工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將取代人工嗎？

現(xiàn)如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)成敗的關鍵，但并非所有企業(yè)都在轉(zhuǎn)型中游刃有余。其工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用舉步維艱是首要原因之一，而工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)又恰恰是制造業(yè)打造未來和度過危機的關鍵。

人們擔心自動化會搶占就業(yè)機會。但其實，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應用的新技術也將催生新的就業(yè)機會。這些新工作能夠解放大量勞動力，使員工擺脫重復性和不健康的工作，并賦予他們新能力。對應用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)而言，首要任務便是為員工提供再培訓，以充分發(fā)揮新技術的無限潛力。

企業(yè)需要有人來管理機器、運行控制塔和數(shù)字孿生。他們希望員工能夠進行數(shù)字化績效管理，解讀從車間成千上萬個傳感器中提取的數(shù)據(jù)、找到提高產(chǎn)量的方法，并得出可落地的洞見。企業(yè)需要更多的IT人員來開發(fā)可訪問海量數(shù)據(jù)的應用程序。除去數(shù)據(jù)科學家、數(shù)據(jù)工程師和技術領導人員外，企業(yè)還需要招募各個領域的專家、數(shù)字和分析翻譯人員，以及產(chǎn)品負責人。產(chǎn)品負責人會與業(yè)務和職能領導層，以及數(shù)據(jù)和技術專家組成的團隊進行商討，識別問題并開發(fā)最合適的數(shù)字解決方案（見下圖）。價值鏈的其他環(huán)節(jié)也必須展開再培訓：比如，企業(yè)可能需要在采購部門招攬更多的成本工程師，使用成本建模工具來評估設備和采購成本。

員工若想精準識別改進機遇，就必須接受培訓。企業(yè)需要教會員工全新的思考方式和行為方法，讓他們更多參與問題的解決，并制定能夠通過技術平臺在全企業(yè)范圍內(nèi)推廣的本地解決方案，以達到最大效果?？紤]到員工需要一系列新技能（不僅需要學習使用特定新技術，也要學習新的工作方式），一些企業(yè)正與高等教育機構攜手開發(fā)培訓課程。

富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以燈塔工廠獲選為契機成立燈塔學院，致力培養(yǎng)工業(yè)大數(shù)據(jù)人才，通過教育培訓和訓練實習，推動生態(tài)人才轉(zhuǎn)化與提升，成為國內(nèi)首個企業(yè)自建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才培訓基地。轉(zhuǎn)型團隊提供再培訓和資源，幫助員工提升能力、獲取指導及相關技能，以適應不斷變化的工作的需求。

印度尼西亞礦業(yè)公司Petrosea的領導層對主管和數(shù)千名一線員工展開了新數(shù)字工具方面的培訓。在數(shù)字訓練營中，該公司為選定的團隊成員提供了敏捷方法、大數(shù)據(jù)、IT安全和分析方面的教育。Petrosea還開發(fā)了一款移動培訓應用程序，以游戲化的方式來實現(xiàn)持續(xù)學習，增添趣味性。比如，這款應用程序會以可視的方式來詮釋標準操作程序。它的另外一個好處是，能讓領導者隨時查看員工對新程序的理解程度。

也因此，我們可以得知，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)手段與人工，兩者是互相依存的狀態(tài)，便捷的操作方式，更高效的管理手段，兩者互相進步的未來才是理想的共存狀態(tài)。

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