可以簡單把供應鏈作為一座橋梁，聯(lián)接了“供應”和“需求”。因此供應鏈的核心功能就是作為一條輸送線，用于輸送信息，物料，現(xiàn)金。則SCM供應鏈管理便是維護這條輸送線的高效和暢通的一個系統(tǒng)。通過有效管理為客戶創(chuàng)造價值，在滿足客戶需求的基礎上，實現(xiàn)供應鏈盈余的最大化。

供應鏈管理的作用

從SCM供應鏈管理概念中可以得知，供應鏈管理的目標，為客戶創(chuàng)造價值，在滿足客戶需求的基礎上，實現(xiàn)供應鏈盈余的最大化。

研究表明，有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。統(tǒng)計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率增值提高15%以上。

越來越多的企業(yè)已經認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。

供應鏈管理：它從戰(zhàn)略層次和整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業(yè)之間有效的合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等最佳效果。包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理。

SCM(供應鏈管理)是使企業(yè)更好地采購制造產品和提供服務所需原材料、生產產品和服務并將其遞送給客戶的藝術和科學的結合。供應鏈管理包括五大基本內容。

計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的.供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。

制造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。

配送：很多"圈內人"稱之為"物流"，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。

退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持。

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供應鏈管理(SCM)的意義

通過建立供應商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關系，可以達到以下目標：

(1)對于制造商/買主

降低成本(降低合同成本)、實現(xiàn)數量折扣和穩(wěn)定而有競爭力的價格、提高產品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優(yōu)化面向工藝的企業(yè)規(guī)劃、更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度、強化數據信息的獲取和管理控制。

(2)對于供應商/賣主

保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地了解/理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的(比非戰(zhàn)略合作關系的供應商)利潤。

(3)對于雙方

改善相互之間的交流、實現(xiàn)共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機幾率、增強解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產、 運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率。

京極SCM供應鏈，就是以為客戶供應鏈最大化利益為核心融合以上功能和特點打造，并且一直努力改進，愿與客戶攜手共同迎接更好的世界。
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　　審核編輯：鄢夢凡