作者：楊寶林? 電子發(fā)燒友首發(fā)

上周，筆者去印度參加一個(gè)展會(huì)，發(fā)現(xiàn)展廳里面出現(xiàn)了很多中國(guó)元素，印度華強(qiáng)北也呈現(xiàn)一片熱鬧景象，初看看上去印度近些年的發(fā)展很快，由此筆者開始思考，目前的中國(guó)到底是高速發(fā)展，還是正在衰落呢？

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 圖：來(lái)自中國(guó)深圳的半導(dǎo)體公司深愛(ài)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖：印度展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖：印度華強(qiáng)北熱鬧景象

過(guò)去，大家可以比較容易取得成功，主要原因在于世界整體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)向好。上世紀(jì)初美國(guó)發(fā)展到高峰期后遇到瓶頸，1960年左右把過(guò)剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到日本，日本快速發(fā)展到1990年到頂峰后，一直衰敗至今，直到現(xiàn)在基本沒(méi)漲過(guò)工資，之后又轉(zhuǎn)移到了***，韓國(guó)，再到1980年又轉(zhuǎn)移到了中國(guó)，中國(guó)的工資從1980年300塊每個(gè)月，發(fā)展到現(xiàn)在最低3000塊，不是中國(guó)都能力漲了10，而是趨勢(shì)所在。

萬(wàn)眾可以創(chuàng)新，全民可以創(chuàng)業(yè)，不知道國(guó)家怎么會(huì)有這樣的政策。政府只會(huì)告訴你每天開了多少公司，到處一片發(fā)繁榮，他不會(huì)告訴你每天倒閉多少企業(yè)，一片哀鴻。

我也不幸做了小微企業(yè)的老板，看了管理秘籍，聽(tīng)了成功學(xué)，也上了MBA,仍是不成功，發(fā)現(xiàn)一年比一年難。為什么呢？

首先，有些老板誠(chéng)信度真的不高，給他放款，給他一只母雞，蛋下了，雞你得還給人家吧，他卻連雞帶蛋一塊煮著吃了。

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其次，過(guò)于自信，昨天賺錢了，以為自己本事很高，到處投資，今天搞這個(gè)，明天搞那個(gè)。大老板死于股權(quán)質(zhì)押，中小老板死于高利貸，房地產(chǎn)投資，小老板死于稅收，員工大部分死于P2P,這么多坑總有一款適合大家。

第三，沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，本來(lái)素質(zhì)就不高，還是用過(guò)去10年前的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)現(xiàn)在這樣大數(shù)據(jù)，AI人工智能的時(shí)代，不轉(zhuǎn)型是等你，轉(zhuǎn)型是找死。每天如履薄冰。

第四，稅收問(wèn)題，工商，稅務(wù)，消防，老板現(xiàn)在就是個(gè)笑話，各位去收款就知道，老板做的多艱難，白天做老板，晚上睡地板，給高工資虧本，給低工資，員工不干活，你得求著他干，資金更是缺口巨大，有的是借親戚朋友，而有的是靠信用卡度日。

第五，持續(xù)高漲的人工，人口老齡化，房租，水電，超歐美化，所以不管你怎么蹦跶，都是在下行，不是你能力問(wèn)題，而是趨勢(shì)不在了，如同30年前電梯在上行的時(shí)候，你不管怎么搞，都是上升的，會(huì)掩蓋很多問(wèn)題。

去過(guò)的40年，中國(guó)各個(gè)人摩肩擦踵，很多發(fā)財(cái)了，認(rèn)為自己本事高，世界應(yīng)該由他來(lái)把控，浮躁，驕傲，覺(jué)得自己隨時(shí)可以一飛沖天，都要賺大錢。當(dāng)然這個(gè)40年發(fā)展也成就了很多優(yōu)秀的企業(yè)。

現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)都嚴(yán)重過(guò)剩了，我們現(xiàn)在的一帶一路轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，也想和當(dāng)時(shí)歐美轉(zhuǎn)移到日本一樣，我們轉(zhuǎn)移到東南亞非洲等國(guó)，筆者認(rèn)為還是很多難點(diǎn)，決定產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力取決于以下幾點(diǎn)：

一是稅務(wù)，我們的稅收是全世界最高的，導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高。

二是人工，印度，越南等東南亞國(guó)家只有國(guó)內(nèi)5分之一的人工。

三是物流，印度，人車，馬車，三輪車，筆者搭乘一個(gè)UBER段距離，基本可以忽略費(fèi)用。

四是土地，基本搭個(gè)鐵皮就可以開工，沒(méi)有消防，沒(méi)有各個(gè)部門刁難。

五是溝通，印度被歐美主流社會(huì)接受，普遍會(huì)英語(yǔ)。溝通成本極低。

所以同樣polo一個(gè)衣服，印度只要國(guó)內(nèi)的3分之一的價(jià)格。他們一定會(huì)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。除非高科技一類的產(chǎn)品，價(jià)格會(huì)基本和國(guó)內(nèi)差不多，但這些東西，他們遲早會(huì)學(xué)會(huì)，遲早改為本國(guó)生產(chǎn)。

一邊美國(guó)對(duì)中國(guó)是加稅，打壓中國(guó)，一邊對(duì)東南亞其他國(guó)家大力扶持，加速了外資產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了東南亞，甚至國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛到東南亞欠發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)廠。所以面對(duì)這些問(wèn)題，現(xiàn)在考驗(yàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候到了，一邊是美國(guó)政府的打壓，一邊是東南亞各種競(jìng)爭(zhēng)，難做就對(duì)了，難做還可以活下去，方可體現(xiàn)大家對(duì)真實(shí)力。另外多做中國(guó)夢(mèng)，或許會(huì)看到政府減稅，減費(fèi)用。

最后筆者要強(qiáng)調(diào)的是，苦練自己的內(nèi)功，增加效率，減低庫(kù)存，減低成本，活下去，大家就總會(huì)還有機(jī)會(huì)。
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