當(dāng)然，反思華為自身，我們或許可以發(fā)現(xiàn)華為內(nèi)心的某些東西。

　　默默奮斗二十年，已經(jīng)成為中國企業(yè)界明星的華為，雖然在***一貫低調(diào)作風(fēng)的影響下，不事張揚，凡事謹(jǐn)慎，但在媒體的追捧和各級政府的支持下，華為難以避免出現(xiàn)大公司思維，最典型的表現(xiàn)就是做事情非常主觀，缺乏必要論證。

　　華為計劃花5000萬英鎊無償給倫敦地鐵裝無線通信設(shè)備的舉措，從商業(yè)的角度看，是一種希望通過前期投資，博取后期回報的做法，本身沒有太多問題;但從另外的角度看，或許正是大公司心態(tài)的某種表現(xiàn)——我們有足夠的錢，可以玩得起這個游戲。這讓我們聯(lián)想起中國在上世紀(jì)五六十年代不顧國內(nèi)積貧積弱的現(xiàn)狀，以拯救世界的超高政治覺悟，不斷地大規(guī)模援助非洲國家的場景。

　　無論規(guī)模多大，實力多強，華為始終還是個商業(yè)機構(gòu)，還得按商業(yè)規(guī)律辦事，對華為而言，要避免的是“大公司”思維，繼續(xù)將自己看做是一個小公司，通過更多常規(guī)手法爭取市場，而不是那種動輒砸下去5000萬英鎊的“大手筆”做法。美國乃至其他國家對華為的阻止只能是暫時的。而就華為方面來說，其實還可以有很多辦法突破障礙，加快進入美國等發(fā)達國家的進程。

　　華為下一步如何做?

　　華為可以在適當(dāng)時候，將股權(quán)出讓一部分給高盛、摩根士丹利等美國投行。吸引這樣的戰(zhàn)略投資者，并非是為了獲得投資，而是要在美國主流社會、國會，乃至美國最高決策機構(gòu)找到代言人。按照這種方式，華為還可以在英國以及更多國家和地區(qū)找到自己的合法的有實力的代言人。

　　也就是說，華為要將自己的利益與美國、英國，乃至更多目標(biāo)市場的強勢商業(yè)機構(gòu)捆綁到一起。屆時，華為不應(yīng)該只是中國的華為，而是真正的世界的華為。試想，如果世界主流電信市場里的強勢商業(yè)機構(gòu)都有了一些華為的股份，華為在當(dāng)?shù)剡€會那么被動嗎?

　　這是在目前國家之間的***無法徹底消除，***形態(tài)存在巨大差異的現(xiàn)狀下，華為順利突破全球市場的一大捷徑。

　　但這意味著，華為要放棄一直引以為豪的“全員持股”，大力稀釋華為自己人持股的比例。這對于華為來說，顯然是個巨大挑戰(zhàn)。

　　顯然，要做到上述設(shè)想，華為就必須修正***在20年前提出的華為的發(fā)展動力和文化基礎(chǔ)。***曾經(jīng)主張——“用建立在國家文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，粘合全體員工，集體奮斗，為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華***的振興，為自己與家人的幸福而不懈努力”。這里，***將國家利益、***使命作為激勵華為人奮斗的動力源之一。在當(dāng)時，華為要在列強林立的中國電信市場立足，要從列強手里搶市場份額，弱小的華為打***牌是必須而有效的。

　　如今要思考的是：當(dāng)年的提法如今還適宜否?20年后的今天，華為已經(jīng)成為行業(yè)全球排名第二的大公司，要決戰(zhàn)全球市場，如果再繼續(xù)高調(diào)地打***牌、國家牌，會適得其反，或許會被人誤讀為大國沙文***。

　　此外，華為必須盡快建立由熟悉各個國家***框架、并購規(guī)范的律師、會計師等組成的顧問團隊，為華為的跨國并購、海外擴張?zhí)峁┣袑嵖尚械淖稍兘ㄗh、風(fēng)險評估。

　　另外，華為要盡快到海外上市，最好是在美國、新加坡、倫敦、***等世界多個證交所都上市。由于華為規(guī)模較大，因此最好分拆上市。上市一是可以募集到美金、英鎊等外幣(從這個意義上看，華為在國內(nèi)上市的必要性很小，但可以成為兌現(xiàn)員工激勵的很好途徑)，支撐華為海外擴張，同時可以大大提升華為在當(dāng)?shù)氐?a target="_blank">品牌影響力，增加華為透明度，讓世界主流電信市場更加信任華為，掃除華為進入當(dāng)?shù)厥袌龅闹T多障礙。