規(guī)模減速、利潤下挫、現(xiàn)金流下降，這與2010年逆市高增長的優(yōu)異表現(xiàn)形成落差，它讓外界產(chǎn)生的聯(lián)想就是，華為的發(fā)展也觸及天花板了嗎？

　　“難道華為會有神仙相助？你以為我們會超凡脫俗，會在別人衰退時崛起？”華為總裁任正非在華為2011年報“總裁致辭”中的追問，也是外界對華為的追問。

　　從4月23日披露2011年財報以來，這家中國最成功的科技公司如履薄冰:銷售額323.96美元，僅增長9.1%（過去十年華為的年均增長率為20%－30%）；凈利潤18.5億美元，大幅下降53%；現(xiàn)金流28.32億美元，下降42.5%。

　　規(guī)模減速、利潤下挫、現(xiàn)金流下降，這與2010年逆市高增長的優(yōu)異表現(xiàn)形成落差，它讓外界產(chǎn)生的聯(lián)想就是，華為的發(fā)展也觸及天花板了嗎？

　　“回顧過去20年的歷史，我們的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)一直處于落后的狀態(tài)，但是到現(xiàn)在，我們在很多領(lǐng)域已經(jīng)沒有追隨的對象或領(lǐng)先者了?！?月25日，華為副董事長、公司輪值CEO徐直軍既坦然又鋒芒畢露地回應(yīng)了海外分析師關(guān)于華為業(yè)績驟然減速的追問。他稱，公司的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)因為電信業(yè)普遍衰退以及供應(yīng)商壓價等因素而減速，“這一趨勢還將繼續(xù)延續(xù)下去”。

　　徐直軍同時回應(yīng)稱，利潤下降是華為核心業(yè)務(wù)從單一平臺（運營商市場）向多平臺（企業(yè)網(wǎng)與消費者業(yè)務(wù)）遷徙必須付出的成本，例如華為在2011年研發(fā)投入達到236.96億元，為銷售額的11%，比上年增長34%，為業(yè)界最高。徐透露，華為還要把今年的研發(fā)開支提高20%至45億美元以支持企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)的發(fā)展。他認為，這是一個“積極的目標”，以此來保障公司今年營收仍然能保持15%－20%的增長。

　　這是一個典型的“華為式”天花板問題:一個仍然保持著充沛體能和糧草的登山者，卻已經(jīng)到達了行業(yè)的珠峰，他未來的增長預(yù)期，只能建立在遷徙和轉(zhuǎn)戰(zhàn)第二、第三戰(zhàn)場上。

　　如果回望過去，全球電信設(shè)備業(yè)早在十年前就已是個沒有“錢途”的行業(yè)。

　　在這十年中，全球電信設(shè)備業(yè)規(guī)模始終維持在1300億美金上下，幾乎沒增長。吊詭的是，在此間，全球信息產(chǎn)業(yè)無論用戶規(guī)模，還是業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展都發(fā)展迅猛:全球移動用戶數(shù)從十年前的5億增長到現(xiàn)在的50億；互聯(lián)網(wǎng)用戶從2.5億增長到了20億，都增長了將近10倍！

　　也就是說，電信業(yè)在這十年間不斷地產(chǎn)生新的用戶，推動信息革命，制造各種新的應(yīng)用需求，但實際并沒有在設(shè)備商市場上產(chǎn)生新的價值。具體到華為、中興兩家公司而言，它們過去十年的增長，并非來自市場的增量，而是行業(yè)殘酷的淘汰賽下的“此消彼長”。

　　但是，2010年之后，當淘汰賽最終只余下5家企業(yè)，當華為已經(jīng)事實上等于問鼎珠峰（2011年華為銷售額324億美元，比愛立信的329億美元略低，但其利潤為18.5億美元，略高于愛立信的18.3億美元）的時候，后續(xù)的想像空間已相當有限。以2011年銷售規(guī)?？?，華為324億美金、中興139億美金，已占到市場容量的約35%，再往上走很難。

　　事實上，進入2011年以來，盡管電信設(shè)備行業(yè)仍然不斷傳來裁員的聲音，但由5家設(shè)備商共同把持的市場競爭格局已事實上進入相對平衡的狀態(tài):此前一直在虧損邊緣掙扎的阿朗2011年營收增長了1.9%，實現(xiàn)了重組以來第一個凈盈利，現(xiàn)金流和經(jīng)營成本也在顯著改善；壓力最大的諾基亞西門子，2011年實現(xiàn)銷售額140億歐元，增長14%，運營利潤達2.25億歐元，似乎正在重回復(fù)興之路。

　　另一方面，3G投資高峰退潮之后，電信業(yè)變成一個“守成”的市場。以中國市場為例，中移動早在2008年就停止年均業(yè)績保持20%上下高增長的局面，其去年營業(yè)額增長為8.8%，凈利潤僅增長5.2%。隨著經(jīng)營和競爭壓力上升，中移動相應(yīng)的投資也在縮減?；旧峡梢哉J為，這個中國電信設(shè)備市場最大的“甲方”已經(jīng)不像過去那么令人期待。

　　華為年報亦顯示，2011年面向全球運營商的業(yè)務(wù)增長僅為3.0%，為歷年最低，轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　華為年報在其“輪值CEO致辭”中透露，僅去年一年，華為新增員工達到了3萬人，為目前全體員工數(shù)（14萬）的21%，主要為滿足企業(yè)網(wǎng)和終端消費者業(yè)務(wù)的發(fā)展需求在行業(yè)普遍裁員的情況下，人力的高速擴張只是轉(zhuǎn)型代價的一個縮影。

　　業(yè)界用“做了是找死，不做是等死”來形容華為手機擴張的兩難，這也是對華為從單一電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向多元業(yè)務(wù)經(jīng)營時的形象比喻。顯而易見的是，華為企業(yè)網(wǎng)和消費者業(yè)務(wù)去年收入分別增長了57%和44.3%，它們是華為業(yè)績持續(xù)做大的保障，但由此帶來的利潤壓力也不言自明。