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　　8月11日消息，本周五將是IBM首款PC發(fā)布30周年紀(jì)念。

　　IBM工程師馬克·迪安(Mark Dean)曾參與研發(fā)第一臺IBM PC，他今天發(fā)表文章說：PC時(shí)代基本已經(jīng)結(jié)束。他很自豪曾參與開發(fā)，文章說：“對2005年IBM決定放棄個(gè)人電腦業(yè)務(wù)很自豪。”當(dāng)年IBM將PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想。

　　馬克·迪安稱自己已經(jīng)轉(zhuǎn)向平板電腦，他沒有說是哪款平板，不過，如果不是iPad想必就有些奇怪。他還說PC已經(jīng)步上了“電子管、打字機(jī)、黑膠唱片、CRT和白熾燈泡”的后塵。

　　微軟PR主管、副總裁弗蘭克·肖(Frank Shaw)更為樂觀一些，它不愿意稱之為“后PC時(shí)代”，因?yàn)榻衲耆詴鲐?億臺個(gè)人電腦。

　　同時(shí)，弗蘭克·肖還指出，微軟早在一段時(shí)間前就超越了PC，他指出公司的軟件已經(jīng)運(yùn)行于Xbox、Phone、嵌入式設(shè)備，比如ATM中，微軟還有必應(yīng)、Office 365、Xbox Live等服務(wù)。

　　不論如何，對于微軟來說，營收與利潤之源還是PC軟件，包括Windows和Office，雖然IBM已經(jīng)遠(yuǎn)去，但至少在微軟PC還是鮮活的。

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　　IBM中東與非洲CTO馬克·迪安

　　8月12日，IBM個(gè)人電腦將迎來30歲生日，我深感欣慰。當(dāng)年P(guān)C的推出改變了我們的工作、娛樂和通信方式。我那時(shí)未曾預(yù)料會創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，最終其規(guī)模達(dá)到年銷量1億臺。我是設(shè)計(jì)首臺PC的團(tuán)隊(duì)成員之一，有幸在80年代領(lǐng)導(dǎo)IBM PC設(shè)計(jì)，我深感自豪。2005年IBM放棄PC業(yè)務(wù)，出售給聯(lián)想，我對此決定感到自豪，這么說可能有些奇怪。當(dāng)時(shí)科技界質(zhì)疑IBM的決定，現(xiàn)在才清楚，IBM是后PC時(shí)代的先鋒。

　　從個(gè)人而言，我也已經(jīng)超越了PC。我的首選電腦是平板。當(dāng)我?guī)椭O(shè)計(jì)PC時(shí)，我從沒想過自己有生之年會看到PC下滑。盡管PC依然是使用最多的設(shè)備，不過，它已經(jīng)不再處于運(yùn)算領(lǐng)導(dǎo)位置了。它正步上電子管、打字機(jī)、黑膠唱片、CRT和白熾燈泡的后塵。

　　盡管有許多激動人心的設(shè)備誕生，如智能手機(jī)和平板，但PC作為運(yùn)算中心的角色不是被其它類型的設(shè)備取代，而是被新思想取代，即運(yùn)算能扮演什么角色。最近，創(chuàng)新越漸清楚地顯示，繁榮不是出現(xiàn)在設(shè)備上，而是在設(shè)備之間的社交領(lǐng)域上，人、想法在其中交匯并互動。在其中，運(yùn)算可以對經(jīng)濟(jì)、社會、人們的生活造成最強(qiáng)有力的影響。

　　IBM曾介入PC市場、又進(jìn)入到后PC時(shí)代，它描繪了我們企業(yè)一個(gè)核心的特點(diǎn)：我們一直在尋找下一個(gè)大事務(wù)。我們預(yù)測改變，然后搶先，不是等待并作出防御反應(yīng)。從90年代中的轉(zhuǎn)型開始，我們一直遵循不斷的轉(zhuǎn)變路線。這也是IBM百年后處在最高峰的原因之一。

　　今天，通過整合業(yè)務(wù)與技術(shù)，IBM將價(jià)值帶給客戶和社會。我們進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)研究，設(shè)計(jì)世界最先進(jìn)的芯片和電腦，提供企業(yè)政府用的軟件，提供企業(yè)顧問、IT服務(wù)和解決方案，支持客戶不斷轉(zhuǎn)型。我們已經(jīng)提出“智慧地球”口號三年了，它再度提升IBM。我們認(rèn)清了使命，要幫助解決世界最復(fù)雜的問題，讓世界更好。

　　不斷轉(zhuǎn)型中有一個(gè)基本部分：遠(yuǎn)離商品業(yè)務(wù)，擴(kuò)張高附加值市場，這是一個(gè)戰(zhàn)略。在過去10年，除了拋棄PC業(yè)務(wù)，我們還退出硬盤和打印機(jī)業(yè)務(wù)。我們大力投資研發(fā)，每年投資60億美元，從而獲得大突破，比如沃森電腦的問答技術(shù)。今年2月時(shí)，它擊敗了Jeopardy前冠軍。同時(shí)，我們還通過收購建立了服務(wù)和軟件業(yè)務(wù)，尤其是在分析領(lǐng)域。2001年以來，IBM收購了127家公司，總價(jià)達(dá)330億美元。

　　除此之外，IBM還自我轉(zhuǎn)型成全球性綜合企業(yè)，提高生產(chǎn)力，在全球增長最快的市場擴(kuò)張。

　　正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)變對于IBM的業(yè)績有著深遠(yuǎn)的正面影響。200年時(shí)，IBM的稅前利潤率為11.1%，這也是我們還擁有PC業(yè)務(wù)時(shí)最相近一個(gè)全年，去年，IBM稅前利潤率為18.9%。

　　正如我最近從PC上買了一臺平板電腦般，在IBM我的角色也一直轉(zhuǎn)變。在IBM Research工作十多年后，我現(xiàn)在是IBM中東和非洲區(qū)的CTO，在迪拜辦工。

　　馬克·迪安專訪節(jié)選：平板影響不會像手機(jī)那么大

　　問：你曾幫助發(fā)明了IBM首臺PC，對于今天的PC市場你有何想法?

　　答：它正在轉(zhuǎn)變中。市場相對飽和，設(shè)備的選擇正在改變。世界的設(shè)備選擇正由PC向手持設(shè)備轉(zhuǎn)變，即手機(jī)，或者智能手機(jī)。手持設(shè)備的增長遠(yuǎn)高于PC的增長，手持設(shè)備將成為人們生活的選擇。娛樂，交易，它會成為信用卡，成為駕照，它會成為圖片，成為攝像機(jī)。它會成為人們的生活。它會管理所有的醫(yī)療記錄，包括家庭作業(yè)。

　　筆記本會一直存在，我們也會一直會有PC，正如我們開發(fā)PC時(shí)還有打字機(jī)銷售一樣。但是隨著增長，人們還會工作與生活，手持設(shè)備便會一路高歌前進(jìn)。我們看到PC開始持平，因?yàn)檫@些新設(shè)備，它可能會開始下滑。

　　問：喬布斯最近在形容iPad時(shí)用了一個(gè)短語：后PC時(shí)代。你相信iPad、Xoom之類的平板電腦本質(zhì)上和PC一樣嗎，或者你會將它歸為新種類?

　　答：iPad及其它平板不會像手機(jī)一樣造成那么大的影響。一是因?yàn)榇蠖嗥桨鍩o法打電話。iPad對于增長性市場來說還是太貴。印度人無法承擔(dān)iPad售價(jià)，但他們買得起手機(jī)。平板是介于PC和手機(jī)間的設(shè)備。我喜歡iPad，如果6-7年前你看到我，我會一直說電子報(bào)，iPad本質(zhì) 上有點(diǎn)像它。信息已經(jīng)進(jìn)化到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，它更為互動，你會帶著設(shè)備，它能閱讀，能獲得信息。不過iPad不會替代我的駕照，它也不會是我的護(hù)照。

　　問：你真的認(rèn)為手機(jī)會向那個(gè)方向發(fā)展嗎?它們會成為文檔替代者，成為萬物之王嗎?

　　答：是的。5-7年內(nèi)你將不再需要帶錢包。你錢包中的一切都會放在手機(jī)中。

　　問：你用智能手機(jī)嗎?用什么手機(jī)?

　　答：我用黑莓。我想IBM大多的人用黑莓。

　　問：2004年IBM將PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，你作何感想?

　　答：我們的上一代，比如我的父親，它們可能會一生只做一個(gè)職業(yè)，做同樣的事。今天的業(yè)務(wù)不允許我們這么做。我們所處的行業(yè)中，技術(shù)快速推動進(jìn)步。