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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1321512 2012-09-09 | xls | 43KB | 次下載 | 1積分

資料介紹

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：

開(kāi)發(fā)流程原則：1）APQP ?2）項(xiàng)目管理

序號(hào) 內(nèi)容表單負(fù)責(zé) 操作規(guī)程備注

1 項(xiàng)目企劃表單不受控

1.1 明確客戶需求(主要是品質(zhì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息) 《客戶項(xiàng)目信息表》 CQS 1.客戶信息表內(nèi)容,由GCM發(fā)給CQS再由CQS確認(rèn)后補(bǔ)齊要求發(fā)給RD.2.表格由GCM填寫(xiě),CQS確認(rèn),RD部門(mén)主管核準(zhǔn).3.客戶的新產(chǎn)品信息要以電子郵件方式同時(shí)傳遞給RD.

客戶圖紙，客戶樣品 GCM

客戶工程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 RD

1.2 項(xiàng)目企劃

1.2.1 項(xiàng)目企劃,主要是明確產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向,定義品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn). 《新產(chǎn)品企劃書(shū)》 RD主管 ? ?總經(jīng)理 ? ? ? ?RD主管概念企劃及評(píng)審(含客戶需求),確認(rèn)開(kāi)發(fā)事項(xiàng)和要求.由RD負(fù)責(zé)人完成<項(xiàng)目引入企劃書(shū)>,總經(jīng)理核準(zhǔn),進(jìn)行新產(chǎn)品企劃評(píng)審,完成<新產(chǎn)品企劃評(píng)審書(shū)>.RD負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理批準(zhǔn).之后RD產(chǎn)品主管完成< 新產(chǎn)品企劃書(shū)>.RD負(fù)責(zé)人核準(zhǔn). 《新產(chǎn)品企劃書(shū)》要受控

1.2.2 評(píng)估公司的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)能力《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源評(píng)估表》 RD主管,CQS,PE/QA,GCM 1.主要是固定設(shè)備和人力資源,時(shí)間要求.文件要受控.2.RD完成相關(guān)單位審核,RD負(fù)責(zé)人核準(zhǔn). 表單受控

1.2.3 外觀圖設(shè)計(jì) 《產(chǎn)品外觀圖》 ID ID設(shè)計(jì)者完成,客戶確認(rèn)或ID主管審核,總經(jīng)理批準(zhǔn).

1.2.4 外觀圖確認(rèn) 更新后《產(chǎn)品外觀圖》 RD GCM/總經(jīng)理總經(jīng)理要確認(rèn).

2 項(xiàng)目輸入

2.1 項(xiàng)目輸入,落實(shí)具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息《新產(chǎn)品策劃表》 RD主管,項(xiàng)目小組成員 1.具體內(nèi)容見(jiàn)表格,文件要受控,同時(shí)要發(fā)給參與部門(mén),參與部門(mén)主管要評(píng)審和確認(rèn)參與人員.2.表格由項(xiàng)目組主管完成,相關(guān)單位審核,RD負(fù)責(zé)人核準(zhǔn). 表單受控

2.2 制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃《項(xiàng)目進(jìn)度表》項(xiàng)目組長(zhǎng) 1.信息通知項(xiàng)目組成員.文件要受控.2.文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成,項(xiàng)目組主管核準(zhǔn),RD負(fù)責(zé)人核準(zhǔn). 表單受控

3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3.1.1 評(píng)估產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施《DFMEA》 RD 文件由工程師完成,主管負(fù)責(zé)審核,RD負(fù)責(zé)人核準(zhǔn).

3.1.2 工程圖紙《裝配圖》文件由工程師完成,主管負(fù)責(zé)審核,RD經(jīng)理級(jí)以上負(fù)責(zé)人核準(zhǔn). 表單受控

《零件圖》表單受控

3.1.3 驗(yàn)證設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和功能手工模型 1.看實(shí)際的要求確定是否要做.2.RD負(fù)責(zé)人確認(rèn)才可以外發(fā).3.價(jià)格RD負(fù)責(zé)人要進(jìn)行核準(zhǔn).4.模型要進(jìn)行驗(yàn)收,保存.

3.1.3 產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》 RD工程師完成文件,主管審核,RD經(jīng)理級(jí)以上核準(zhǔn).

《產(chǎn)品明細(xì)表》表單受控

3.1.4 包裝設(shè)計(jì) 《包裝設(shè)計(jì)文件》 PD 看實(shí)際情況確定.

3.2 設(shè)計(jì)評(píng)審

3.2.1 零件評(píng)審《零件評(píng)審表》 MPS(RD) 以上次與MPS的會(huì)議要求,以電子檔發(fā)出的時(shí)間為準(zhǔn),評(píng)審時(shí)間3工作日,同時(shí)要發(fā)書(shū)面文件.同時(shí)要提供零件的需求標(biāo)準(zhǔn).同時(shí)要提供相應(yīng)文件,評(píng)審人員要簽名,負(fù)責(zé)人要確認(rèn).

3.2.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審表》 RD技術(shù)委員會(huì) ? ? ? ?項(xiàng)目小組 1.對(duì)圖紙，模型，文件進(jìn)行評(píng)審,文件要受控.2.評(píng)審人員要簽名.RD負(fù)責(zé)人核準(zhǔn). 表單受控

3.3 制定產(chǎn)品PPAP需求《產(chǎn)品PPAP需求（PRF）》項(xiàng)目組長(zhǎng) 1.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下.2.此次文件適用于在建和已建項(xiàng)目.3.次文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草文件,主管核準(zhǔn).