如何有效實(shí)施7S
7S理念:好的現(xiàn)場(chǎng)是由好的員工營(yíng)造出來(lái)的，好的員工是由好的管理者去培養(yǎng)、引導(dǎo)、教育出來(lái)的。沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者。
一流的員工才會(huì)有一流的企業(yè)。
工作現(xiàn)場(chǎng)的好壞取決于管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度。
7S是使我們現(xiàn)場(chǎng)成為一流的一種中藥，它要慢慢地熬、慢慢地療。
7S的最高境界就是讓員工成為一種習(xí)慣。

我們是什么樣的企業(yè)
你愿意呆在哪里？
現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？
一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶(hù)相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？
為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么？?

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“癥狀”
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃。
物品亂擺亂放，周轉(zhuǎn)車(chē)和周轉(zhuǎn)箱隨處可見(jiàn)，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；
環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；
生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)；
無(wú)用的東西現(xiàn)場(chǎng)堆很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；
工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；
材料、倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；
急等要的東西找不到，心里特別煩燥；
每次找一件東西，都要到處找；
桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；
制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了。