工廠制造業(yè)務(wù)的核心是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。如果心臟沒有像以前那樣表現(xiàn)，那么可能是時(shí)候考慮干預(yù)了。以下是10個(gè)警示標(biāo)志，是時(shí)候要么獲得新的制造執(zhí)行系統(tǒng)，要么給它一些急需的關(guān)注和更新。

　　1）忽視維護(hù)或過(guò)時(shí)。

　　你是否采取了古老的說(shuō)法“如果沒有破壞，就不需要修理它”這樣的說(shuō)法是否有點(diǎn)遙遠(yuǎn)？如果您當(dāng)前的MES比最新更新落后數(shù)年，那么現(xiàn)在是時(shí)候拋棄并考慮實(shí)施新的MES了。過(guò)時(shí)的MES迫使您使用已知錯(cuò)誤，導(dǎo)致兼容性問題，使您面臨安全風(fēng)險(xiǎn)，并阻止您利用最新的技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)最佳實(shí)踐。

　　2）專業(yè)的MES專家走了

　　許多組織都有一個(gè)人是他們MES的“前往”專家。每個(gè)人都依賴于它們進(jìn)行故障排除、解決問題等等。但是當(dāng)這個(gè)人離開組織時(shí)會(huì)發(fā)生什么？如果您當(dāng)前的MES沒有專家維護(hù)，或者您正在努力尋找新的，那么您應(yīng)該考慮實(shí)施一個(gè)不需要專家的MES?，F(xiàn)代系統(tǒng)直觀且用戶友好，因此從車間到管理層的員工可以控制并從系統(tǒng)中受益。

　　3）合并和收購(gòu)使新工廠的整合變得困難或者不可能

　　隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，您的MES也應(yīng)該如此。如果您當(dāng)前的MES無(wú)法與現(xiàn)有基礎(chǔ)架構(gòu)（無(wú)論是ERP還是生產(chǎn)設(shè)備）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)集成，那么它就無(wú)法實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和可擴(kuò)展性?，F(xiàn)代化的MES可靈活支持新舊技術(shù)，并適應(yīng)不同的制造環(huán)境。