城市政府管理評估指標體系對城市的定位、發(fā)展水平和發(fā)展方向至關重要，但是，目前國際上還沒有一套現(xiàn)成的評估指標體系。該文引入AHP法，在眾多的城市政府管理評估指標體系中挖掘、選取、提煉出一套具有城市建設和發(fā)展共性的評估標準，以完善對城市政府管理評估指標體系的研究。
關 鍵 詞 AHP法; 城市; 政府管理; 評估指標體系

隨著城市政府的管理，政府職能的作用日益突顯，特別是在城市定位、城市規(guī)劃、城市建設及城市產業(yè)結構調整等方面，政府的宏觀導向對城市的發(fā)展方向和未來發(fā)展前景都將產生巨大的影響。所以，需要一種有效的方法指導政府根據城市具有的各種資源優(yōu)勢，確立適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標。AHP法將主觀、定性的評估指標與客觀、定量的數(shù)據相結合，并通過定量的指標對照可以清楚地找到自身與國內外同類城市之間存在的差距，為將來政府工作的重心和力度提供可靠的依據[1-2]。
1 AHP法基本原理介紹及其作用
1.1 層次分析法
層次分析法(the Analytic Hierarchy Process，AHP)是20世紀70年代由美國運籌學家、匹茲堡大學教授薩蒂提出的一種多目標、多準則的決策方法。它可以將人們的主觀判斷用數(shù)量形式來表達和處理。特別適用于處理那些難以完全用定量方法來解決的復雜社會經濟系統(tǒng)的問題。人們在進行社會、經濟和科學管理的決策中，往往面臨的是由相互關聯(lián)、相互制約的眾多因素構成的復雜系統(tǒng)。對眾多因素迅速做出決策是不可能的，層次分析可以通過因素兩兩對比，減少將若干因素放在一起比較的困難與不確定，同時也減少了主觀因素的影響[3]。