作為全球電信設(shè)備的領(lǐng)頭羊、華為最強勁的競爭對手、美國最成功的公司之一，思科公司在過去20多年幾乎成了“互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)應用、生產(chǎn)力”的同義詞。

但近日，有關(guān)思科的一則消息令全球科技圈大吃一驚：科技新聞網(wǎng)站CRN援引知情人士報道稱，思科將進行大規(guī)模裁員，至多裁員14000人，占其全球雇員的近20%。

據(jù)CRN的報道，預計思科將在未來幾周宣布裁員計劃，該公司已經(jīng)提供員工多項提前退休方案。截至4月30日，思科約有員工73000，如1.4萬人的裁員規(guī)模屬實，這將刷新其2011年裁員6500人的紀錄，成為思科32年歷史上最大規(guī)模的一次裁員。

截止目前，思科發(fā)言人安德烈·杜菲(Andrea Duffy)對此報道未予置評。但相信不少網(wǎng)友和小編一樣想問：思科這是怎么了？

在美國本土吃香，在中國吃癟

思科有在夏季發(fā)布整個財年的財報時宣布裁員計劃的“傳統(tǒng)”。除了2015年，羅賓斯(Chuck Robbins)在7月被提拔為新的CEO時，思科沒有宣布裁員外，2011-2014年均有裁員計劃。

思科歷年裁員人數(shù)

CRN消息稱，思科公司準備在明日收盤后宣布其第四季度的財務(wù)報告。不過分析師預計，思科第四財季營收將同比下滑2%，降至126億美元。

那么，裁員是因為“業(yè)績不佳”嗎？其實并非如此，小編梳理發(fā)現(xiàn)，思科近年來的銷售額增長雖不快，但很穩(wěn)定。

然而，細看思科2015財年財報，小編卻注意到一個有趣的細節(jié)。

思科財報顯示，與2014財年相比，2015財年的銷售額（營業(yè)收入）增加了21億美元，但其中19億美元的增長都來自美國。同時，來自亞太及日本、中國（APJC，Asia Pacific, Japan, and China）等地區(qū)的銷售額卻下降了2億美元，在中國的銷售額更是暴跌21%！

在中國市場，思科面臨的競爭壓力最大，在年報中，思科完全沒有避諱這點。思科表示：公司在亞洲，尤其是在中國遭遇了嚴峻的價格戰(zhàn)考驗，而這種競爭仍將持續(xù)。

談及思科和中國市場，就不得不提它的老對手——華為。思科在中國市場的大潰敗，不僅是受到“棱鏡門”事件的影響，更是華為、中興等本土電信設(shè)備制造商們大舉進攻的結(jié)果。

思科和華為在中國市場的份額占比

根據(jù)Sanford Bernstein公司的數(shù)據(jù)，思科在中國路由器市場的份額減少了一半，而華為則從40%左右大幅躍升至70%，而且還在不斷增長。

不止中國，在全球市場，思科同樣受到華為和中興的圍攻。

市場調(diào)研機構(gòu)Infonetics Research首席分析師兼聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·霍華德（Michael Howard）稱，思科業(yè)務(wù)市場主要是受到中國最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商華為的擠壓。華為在亞洲、非洲等市場擴展，產(chǎn)品受到客戶青睞，縮窄了思科業(yè)務(wù)擴展范圍。

思科（黃色）、華為（紅色）、以及中興的全球份額占比（數(shù)據(jù)來源：彭博）

在146億美元的全球路由器市場上，華為在過去兩年擴展速度最快。中興的市場份額同樣也獲得了提升。而這些是蠶食思科市場份額的結(jié)果。

導讀： 作為全球電信設(shè)備的領(lǐng)頭羊、華為最強勁的競爭對手、美國最成功的公司之一，思科公司在過去20多年幾乎成了“互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)應用、生產(chǎn)力”的同義詞。

溫室里的花朵難長開

全球市場潰敗，思科唯一能取得安慰的是：美國本土仍是它的天下，而這受益于美國不公正的貿(mào)易政策。

據(jù)國海證券的數(shù)據(jù)，美國電信設(shè)備市場占有全球 50%以上的份額，是全球最大、利潤水平最高的電信設(shè)備市場。同時美國的電信設(shè)備市場也是全球最為封閉的市場， 對于中興和華為這樣的中國企業(yè)一律設(shè)置障礙以拒之門外。思科正是依靠這樣的保護，得以享受獨占美國市場的優(yōu)勢。

如果中興和華為能夠像進入歐洲市場那樣進入美國，思科能否守住其大本營？

但這樣的保護并不能成就一個強大的思科，過于安逸的日子只會讓它的生存空間越來越小，思科在多個領(lǐng)域的市場地位都在下降：

更重要的是，在關(guān)系到未來潛力的技術(shù)研發(fā)上，思科也顯出了疲態(tài)。截至2015年底，華為全球員工總數(shù)約17萬人，其中研發(fā)員工比例達到45％；而近幾年媒體報道顯示，思科研發(fā)員工比例在30%左右。

從研發(fā)投入上看，華為無論從總額還是占比上都高于思科。

思科與華為在研發(fā)投入上的對比（單位：億美元）

2002年，思科曾對華為提起訴訟，認為華為路由器抄襲了思科的產(chǎn)品。十多年過去了，華為已然成為全球通信設(shè)備商巨頭，成績有目共睹。思科前CEO錢伯斯曾直言不諱，最大的競爭對手就是華為。

裹足不前的思科，如今股價尚不及2007年的高點，而以科技股為主的納斯達克指數(shù)，如今早已超越2008年金融危機前的高點。

思科10年來股價變動情況

納指10年來變動情況

對于此次裁員，思科給出的理由是：公司正在試圖轉(zhuǎn)型，要從硬件企業(yè)轉(zhuǎn)向以軟件為核心的公司。但它真的能轉(zhuǎn)型成功嗎？