Uber目前風(fēng)波不斷，Uber公司的CEO卡蘭尼克被媒體成為全世界最大膽、最能拼、最有爭(zhēng)議的創(chuàng)業(yè)者。CEO辭職讓Uber可以回歸常態(tài)，而不是因?yàn)橛忠粓?chǎng)斗爭(zhēng)而分心，但是誰又知道這是不是一個(gè)新斗爭(zhēng)的開始？

　　Uber一系列高管離職，表明Uber高管任免存在缺陷；外加上懸而未決的性騷擾丑聞?wù){(diào)查，以及與Alphabet旗下無人駕駛汽車部門Waymo之間的專利糾紛，這也讓卡蘭尼克創(chuàng)辦的Uber在今年進(jìn)行首次公開招股的可能性變得微乎其微。

　　卡蘭尼克于2009年創(chuàng)立Uber，并將其發(fā)展成為一家打車巨頭。由于股東的不滿，卡蘭尼克無法繼續(xù)留在Uber。

　　一個(gè)又一個(gè)丑聞的不斷出現(xiàn)，也讓Uber損失或開除了許多的管理團(tuán)隊(duì)成員。作為一家擁有超過1.4萬名員工的巨無霸初創(chuàng)公司，Uber當(dāng)前缺少一位“二號(hào)”人物，能夠頂替卡蘭尼克管理內(nèi)部事務(wù)。

　　Uber公司領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)際已處于真空狀態(tài)，于是就有網(wǎng)友在Twitter上調(diào)侃：“Uber不再有COO、CFO和CEO，簡(jiǎn)直就是一家‘無人駕駛’的公司?！盪ber已開始填補(bǔ)一些高管離職帶來的職務(wù)空缺。

　　據(jù)紐約時(shí)報(bào)報(bào)道，Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克辭去CEO職務(wù)。據(jù)知情者透露，這一舉措源于近日一系列的投資人施壓，目前這一消息仍為秘密消息。

　　在一封題為“推動(dòng)Uber前進(jìn)”的郵件中，投資方指出，卡蘭尼克必須立即辭職，而公司領(lǐng)導(dǎo)層需要改變?？ㄌm尼克現(xiàn)年40歲。他向至少一名Uber董事會(huì)成員了解了情況。在與數(shù)家投資方進(jìn)行了數(shù)小時(shí)的會(huì)晤后，卡蘭尼克同意辭職。不過，他仍將擔(dān)任Uber董事。

　　此前消息稱，Uber的五名主要投資人要求CEO立即辭職，這些投資人中包括Uber第一大股東以及Benchmark的風(fēng)投資本——其中的一名合伙人是Uber的董事會(huì)成員。UBER的投資者在法律上沒有解雇卡蘭尼克的權(quán)力。

　　據(jù)路透社報(bào)道，Uber的高級(jí)副總裁Emil Michael，將同時(shí)離開公司，此人是卡蘭尼克的親信。

　　在紐約時(shí)報(bào)獲得的一封名為“讓Uber前行”的信中，投資人在這封寫給卡蘭尼克的信中要求他必須立刻離開公司，以讓公司的管理層能有所調(diào)整。

　　卡蘭尼克和起碼一名董事會(huì)成員在和投資人數(shù)小時(shí)討論后，同意辭職。卡蘭尼克將保留Uber董事的職位。

　　此前，卡蘭尼克宣布將無限期離開 Uber進(jìn)行休假。在給公司全員的郵件中，卡蘭尼克稱他將花一段時(shí)間平復(fù)悲傷情緒。他的父母上個(gè)月在一次水上意外中遭遇不幸，母親當(dāng)場(chǎng)死亡，父親嚴(yán)重受傷?？ㄌm尼克稱自己將重新思考如何成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)，但并未在信中透露自己何時(shí)回到 Uber，也沒有指定新的管理者。

　Uber最新消息：“性丑聞”事件發(fā)酵？

　　Uber的動(dòng)蕩始于今年2月，該公司前軟件開發(fā)員工蘇珊-福勒（Susan Fowler）當(dāng)時(shí)在博客中表示，她在Uber工作期間遭到了主管的性騷擾，但公司人力資源部門卻在極力保護(hù)主管，而不是積極解決問題。福勒寫道：“我很清楚他想與我發(fā)生性關(guān)系，明顯超出常規(guī)，我迅速將聊天信息截圖，向人力資源部門舉報(bào)?！盪ber高級(jí)主管告訴福勒說，這名男子工作表現(xiàn)非常出色，他們不希望因?yàn)橐粋€(gè)“無辜的錯(cuò)誤”而懲罰他。此事件受到業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)廣泛關(guān)注，迫使Uber聘請(qǐng)霍爾德組成調(diào)查組來牽頭負(fù)責(zé)調(diào)查這場(chǎng)性騷擾丑聞。

　　在Uber發(fā)布報(bào)告之后，福勒發(fā)布推文稱，“我會(huì)繼續(xù)說下去，直至事情真正改變?！彼谏现茉l(fā)布推文稱，“請(qǐng)記住，這不是關(guān)于多樣性和包容性，而是關(guān)于法律被破壞的問題。騷擾、歧視、報(bào)復(fù)是非法的。”

　　在Uber發(fā)布的公開報(bào)告中，并沒有處理福勒的個(gè)人訴求。但是該公司董事會(huì)批準(zhǔn)的變革，將會(huì)為Uber提供一條路徑，讓公司成為對(duì)女性和少數(shù)民族員工更友好的工作場(chǎng)所。公司擬改變員工的多樣性，調(diào)整激勵(lì)良好行為的高管薪酬，建立員工多樣性顧問委員會(huì)等等。Uber在今年3月首次公布的員工多樣性調(diào)查報(bào)告顯示，公司只有15%的女性技術(shù)人員。

　　在霍爾德對(duì)公司現(xiàn)有和前員工的調(diào)查中，員工的投訴超出了福勒抱怨的范圍，內(nèi)容涉及到該公司在2014年曾組織一場(chǎng)赴韓國(guó)首爾的三陪KTV旅行；濫用“Greyball”工具幫助司機(jī)躲避政府監(jiān)管；以及一宗發(fā)生在2014年的印度強(qiáng)奸案處理不當(dāng)?shù)膯栴}等等。

　　然而，任何希望該報(bào)告能指名道姓或在公司中發(fā)現(xiàn)有問題的人都會(huì)感到失望。這份報(bào)告沒有提供這樣的細(xì)節(jié)。

　　Uber計(jì)劃進(jìn)行的若干變革都是象征性的。舉例來說，這家公司會(huì)把一個(gè)名為“作戰(zhàn)室”更改為“和平屋”。這家公司還計(jì)劃放棄許多文化價(jià)值觀，特別是“讓創(chuàng)造者去創(chuàng)造”（“Let Builders Build“）， “永遠(yuǎn)迅速行動(dòng)”（”Always Be Hustlin’“），“踩別人腳趾“意為給別人制造麻煩讓自己上位（Meritocracy and Toe-Stepping） 等等。

　　赫芬頓在聲明中表示，“Uber 14條文化價(jià)值觀中的許多都有良好的用意，但已經(jīng)被武器化。這是完全不可接受的。”

　　Uber最新消息：高管相繼辭職

　　在此之前，已經(jīng)有6位Uber高管相繼辭職：

　　2月底，Uber負(fù)責(zé)工程技術(shù)的高級(jí)副總裁Amit Singhal離職。此人原是谷歌公司的高管，近期谷歌內(nèi)部爆出一則有關(guān)他的性騷擾丑聞。而Uber內(nèi)部也爆出性騷擾丑聞，一名前女性員工指控Uber內(nèi)部存在性別歧視、性騷擾等現(xiàn)象。

　　3月5日，Uber產(chǎn)品副總裁Ed Baker辭職。此前有匿名信向Uber董事會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)查性騷擾業(yè)務(wù)的成員透露，Baker在三年前的公司內(nèi)部活動(dòng)中有外出約會(huì)的可疑行為。

　　3月20日，Uber總裁、二把手Jeff Jones辭職。離職或因Uber首席執(zhí)行官Travis Kalanick欲招募一名首席運(yùn)營(yíng)官，而該職位與Jeff Jones職權(quán)產(chǎn)生沖突。

　　4月11日，Uber通信與政策負(fù)責(zé)人Rachel Whetstone離職。

　　5月24日，Uber歐洲、中東和非洲業(yè)務(wù)的法律總顧問Jim Callaghan離職。

　　5月30日，Uber正式解雇無人駕駛汽車負(fù)責(zé)人Anthony Levandowski。

　　延伸閱讀：Uber新CEO會(huì)是這位越來越強(qiáng)的女人嗎？

　　目前Uber還沒有確定，在卡蘭尼克無限期休假后，CEO一職究竟將如何處理。但目前看來，Uber現(xiàn)在的董事、《赫芬頓郵報(bào)》的創(chuàng)始人，阿里安娜·赫芬頓極有可能會(huì)成為新的領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)Uber走出低谷。

　　在加入U(xiǎn)ber前，阿里安娜曾經(jīng)是一名政治評(píng)論家、媒界巨頭、處理企業(yè)問題的高手。她原名阿里阿德涅-安娜·斯塔新諾波盧，出身于希臘雅典的一個(gè)普通家庭，大學(xué)入學(xué)時(shí)拿到了劍橋的獎(jiǎng)學(xué)金，后來成為了該校聯(lián)合辯論隊(duì)的第一名外籍主席。

　　阿里安娜，Uber目前最有權(quán)勢(shì)的人

　　這種猜測(cè)并不完全是空穴來風(fēng)。數(shù)月以來，阿里安娜在Uber的影響力愈發(fā)顯著。上周二Uber董事會(huì)迎來了一名新的成員，雀巢亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人、阿里巴巴董事龔萬仁加入。而她正是由阿里安娜引薦而來。

　　雀巢亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人、阿里巴巴董事龔萬仁

　　今年4月份，阿里安娜和龔萬仁在曼哈頓的聯(lián)合廣場(chǎng)咖啡館見了一次面，飯后兩人閑聊起來此前龔萬仁所主導(dǎo)的一次食品召回事件。阿里安娜對(duì)此頗感興趣，然后她問道，你愿不愿意幫助Uber走出現(xiàn)在面臨的丑聞風(fēng)波呢？?jī)蓚€(gè)月后，龔萬仁就出現(xiàn)在了Uber的董事會(huì)議上。

　　“我此前從未想到我們兩個(gè)會(huì)在這頓飯上談到Uber，我想阿里安娜事先也沒有這個(gè)念頭。這是一次很隨意的會(huì)面。”龔萬仁說。而且這只是兩人之間第二次見面。

　　招募龔萬仁是阿里安娜幕后權(quán)力的集中展現(xiàn)，在她本人加入董事會(huì)這14個(gè)月以來，阿里安娜實(shí)際上已經(jīng)扮演了Uber的官方發(fā)言人的角色：她會(huì)出面回應(yīng)辦公室丑聞，與員工聊天，尋找合適的高管團(tuán)隊(duì)。她也是卡蘭尼克的知心密友。

　　Uber公司領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)際已處于真空狀態(tài)，阿里安娜的影響力在迅速擴(kuò)大。

　　阿里安娜的地位已經(jīng)引起了一些人的不快。有人認(rèn)為她和卡蘭尼克私交過深，最近還曾去醫(yī)院探望卡蘭尼克因乘船事故受重傷的父親。而另外一些人則對(duì)她的干練有素贊賞有加，赫芬頓郵報(bào)，也就是阿里安娜的前一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資人，橡樹投資合伙人的弗雷德·哈曼表示，阿里安娜是一個(gè)能贏得人們信任的人。

　　阿里安娜剛剛加入U(xiǎn)ber董事會(huì)的時(shí)候，曾有一段關(guān)于她和卡蘭尼克的視頻流傳，其中卡蘭尼克態(tài)度溫和，正和一個(gè)親切的女性畫外音交流，而這個(gè)聲音正屬于阿里安娜。

　　“這些年來，從個(gè)人角度來說，她對(duì)我的指引都是無價(jià)的，而且我知道在這個(gè)新的位置（Uber董事）上，她能將Uber帶到下一個(gè)高度?！笨ㄌm尼克曾這樣評(píng)價(jià)阿里安娜。

　　事實(shí)證明，阿里安娜的確勝任董事的職位，而且她的影響力遠(yuǎn)不止于此。

　　卡蘭尼克的支持者

　　阿里安娜·赫芬頓和特拉維斯·卡蘭尼克私交密切

　　阿里安娜曾說過：“Uber讓我感興趣的地方，并不是它現(xiàn)在的成就，而是它將來的無限可能?！?/p>

　　卡蘭尼克和阿里安娜相識(shí)于慕尼黑的一場(chǎng)技術(shù)論壇，對(duì)于Uber前景的一致看好使得他們的友誼牢不可破，但是他們之間也會(huì)產(chǎn)生分歧。

　　一位知情人士曾表示，上次兩人之間產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)還是因?yàn)榘⒗锇材葲Q定支持董事會(huì)的意見，讓當(dāng)時(shí)的高級(jí)商務(wù)副總裁埃米爾·邁克爾離開。不過卡蘭尼克并沒有回應(yīng)這個(gè)故事。

　　今年3月份，阿里安娜還曾出面力挺卡蘭尼克，支持他繼續(xù)擔(dān)任公司CEO。赫芬頓為卡蘭尼克辯護(hù)稱：“我們不應(yīng)該用他人最糟糕的表現(xiàn)去評(píng)價(jià)他，卡蘭尼克已經(jīng)意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，他會(huì)改變?！?/p>

　　近期以來，所有人在逐漸淡化自己是卡蘭尼克支持者的標(biāo)簽，而阿里安娜仍然堅(jiān)定不移的支持著卡蘭尼克。

　　現(xiàn)在的Uber深陷性別歧視的丑聞，但在提升女性領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量上，阿里安娜展現(xiàn)出來自己的超高效率。除了龔萬仁外，最近加入U(xiǎn)ber的女性還有來自蘋果的波索瑪·圣·約翰。阿里安娜和波索瑪今年一月份在拉斯維加斯的CES大會(huì)上一同參加了一場(chǎng)營(yíng)銷圈的私人晚宴。期間兩人還曾親密自拍。

　　四月份，阿里安娜開始向波索瑪提起Uber的話題，她說卡蘭尼克正在一場(chǎng)自我提升的旅途中。當(dāng)他們談到Uber能夠展現(xiàn)出多少與眾不同的人性故事時(shí)，阿里安娜對(duì)她說，你為什么不親自去跟卡蘭尼克說這些想法呢？

　　就在這個(gè)月接下來的日子里，阿里安娜安排了這兩個(gè)人在加州布倫特伍德地區(qū)的會(huì)面，他們交流了接近8個(gè)小時(shí)，結(jié)果是波索瑪上個(gè)月離開了蘋果。她說她想去工作的地方只有一家。然后她就加入了Uber，出任首席品牌官。

　　前蘋果音樂全球消費(fèi)者行銷部門負(fù)責(zé)人波索瑪·圣·約翰

　　“阿里安娜會(huì)坦白說出Uber的問題，而不僅僅是在‘安利’我?！辈ㄋ鳜斦f。

　　傳奇創(chuàng)業(yè)者——卡蘭尼克

　　他大學(xué)輟學(xué)，創(chuàng)立了世界上第一個(gè)P2P文件下載資源搜索引擎——Scour網(wǎng)站。然而，2000年，網(wǎng)站被好萊塢29家公司起訴侵犯版權(quán)，并索賠2.5億美元。最終雙方達(dá)成庭外和解，Scour.com支付了100萬美元后宣告破產(chǎn)。

　　第一次創(chuàng)業(yè)失敗之后，卡蘭尼克選擇了二度創(chuàng)業(yè)。但公司開到半路又遇到麻煩，合伙人企圖帶著開發(fā)團(tuán)隊(duì)跳槽到索尼，最大的投資人、NBA達(dá)拉斯小牛隊(duì)的老板也要求撤資。在那段艱苦的日子里，卡蘭尼克搬回母親家里“啃老”。由于沒錢，他甚至在租來的汽車?yán)锼X，在附近賭場(chǎng)的衛(wèi)生間里像流浪漢那樣洗澡。

　　2007年，卡蘭尼克的事業(yè)終于有所起色，一家技術(shù)公司出資1900萬美元將卡蘭尼克的公司買下。到2009年，卡蘭尼克與朋友游玩時(shí)因?yàn)殡y于打到車而萌生了開發(fā)手機(jī)打車軟件的想法，由此創(chuàng)立了Uber公司。短短幾年后的今天，Uber已成為全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司，估值超過700億美元。

　　但媒體爆料，卡蘭尼克個(gè)人脾氣糟糕。今年他在乘坐Uber專車時(shí)，和抱怨公司政策的專車司機(jī)發(fā)生口角，卡蘭尼克報(bào)以粗口，引發(fā)了外界大量批評(píng)。最終，卡蘭尼克對(duì)外道歉，表示自己“仍然需要成長(zhǎng)”。