馬云的無人超市在杭州開業(yè)沒有多久，就興起了一股共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)潮。怎么說呢？前段時(shí)間共享寶馬、共享馬扎、共享健身倉，這幾天又是共享溜娃小車、共享購物車，現(xiàn)在共享空調(diào)也來了，這還是共享經(jīng)濟(jì)嗎？

　　共享空調(diào)現(xiàn)身廣州——馬云無人超市

　　馬云爸爸的全球第一家無人超市在杭州開業(yè)了，據(jù)說當(dāng)日顧客都排到門外好幾米遠(yuǎn)。對于生活節(jié)奏快的一二線城市群眾來說，無人超市大大得節(jié)省了排隊(duì)購物的時(shí)間，而且手機(jī)支付非常便捷，非常符合一線城市的節(jié)奏。

　　里面分成超市區(qū)和餐飲點(diǎn)單區(qū)。餐飲點(diǎn)單區(qū)，只通過語音點(diǎn)單，當(dāng)你點(diǎn)好后，你只要在屏幕下方站著，頭頂就會(huì)顯示取餐號(hào)碼和剩余時(shí)間各色商品琳瑯滿目，一應(yīng)俱全，玩具、公仔、日用品、飲料，等等商品，拿起就走！無須掃碼支付！無須收銀員！

　　出門之后，直接手機(jī)感應(yīng)，就會(huì)自動(dòng)支付掉！為何馬云的超市會(huì)改變我們的生活呢？首先，眾所周知AI智能越來越融入到我們的生活中，人工智能將取代大部分的手工勞動(dòng)，像馬云的無人超市就是AI智能的一個(gè)典型例子，其實(shí)很多工廠已經(jīng)開始采用機(jī)器化，不僅節(jié)省成本，而且效率更高。第二，隨著人們生活節(jié)奏逐漸加快，時(shí)間變得更加寶貴，像這種無人超市，自動(dòng)支付，無須排隊(duì)必然是未來的趨勢，節(jié)省我們的時(shí)間成本。

　　共享空調(diào)現(xiàn)身廣州——押金3000元遭吐槽

　　從共享單車到共享汽車，再到共享雨傘共享充電寶共享馬扎共享健身倉，只要你能想到的，幾乎都能跟共享掛鉤，近日共享遛娃小車、共享購物車等又火了一把。日前，廣州又出現(xiàn)一款新的共享產(chǎn)品，那就是共享空調(diào)。只是廣州共享空調(diào)的押金和價(jià)格讓不少市民望而卻步。

　　8月22日消息，據(jù)媒體報(bào)道稱，廣東一家企業(yè)提出了共享空調(diào)的概念，對于大半年都是相對較炎熱的南方城市，空調(diào)早已成為必備家電。如果不想掏錢買空調(diào)，那么就租一臺(tái)共享空調(diào)？據(jù)悉，共享空調(diào)采用“押金+按時(shí)收費(fèi)”的模式，每臺(tái)空調(diào)押金3000元，按照每小時(shí)1元價(jià)格收費(fèi)，電費(fèi)用戶自理。

　　每臺(tái)空調(diào)要收3000元的押金，這錢都可以買一臺(tái)空調(diào)了吧，每小時(shí)還得一元價(jià)格，電費(fèi)自理，這么算下來，好像比自己買空調(diào)還要?jiǎng)澆粊?。對于共享空調(diào)，不少網(wǎng)友并不買賬。有人覺得共享空調(diào)不比共享單車，后者是贏在便攜性，隨處可用，而空調(diào)不具備;對于覺得押金3000元太貴，有人駁斥稱，自己買空調(diào)要把損耗費(fèi)等算進(jìn)去，如果是租房，花3000買個(gè)，不用了再賣，估計(jì)賣不了2500。租空調(diào)還是有適用人群的。

　　共享空調(diào)現(xiàn)身廣州——共享經(jīng)濟(jì)出病態(tài)

　　什么是共享經(jīng)濟(jì)，其實(shí)就是把社會(huì)上閑置的東西通過互補(bǔ)，共享的形式，將資源合理利用，使其效用最大化，而反觀社會(huì)上出現(xiàn)的這些共享項(xiàng)目，都不是新生產(chǎn)出來的，而是通過租金形式的一種使用而已?！肮蚕怼备拍罘簽E的主要原因是對共享經(jīng)濟(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)和有效監(jiān)管。共享經(jīng)濟(jì)不是“筐”，不能啥都往里裝。許多不適合共享、不合規(guī)律的，蹭上熱點(diǎn)也飛不起來。

　　共享經(jīng)濟(jì)本是一大創(chuàng)新，優(yōu)步與滴滴的大火，讓共享經(jīng)濟(jì)成為創(chuàng)新的熱門領(lǐng)域，大量創(chuàng)業(yè)者往里面擠，試圖開創(chuàng)出類似優(yōu)步與滴滴這樣的成功企業(yè)。然而，大部分創(chuàng)業(yè)者忘了，并不是所有行業(yè)和領(lǐng)域，都適合共享。如果簡單為共享而共享，這類創(chuàng)業(yè)沒有多大意義，反而浪費(fèi)了大量的資源。

　　共享經(jīng)濟(jì)遭遇的困難與質(zhì)疑越來越多，值得參與者們反思。對創(chuàng)業(yè)者與資本來說，在商業(yè)布局的同時(shí)，更應(yīng)該注重線下服務(wù)，尤其是向用戶提供良好體驗(yàn)，以及不斷摸索可持續(xù)的盈利模式。