德國倡導的工業(yè)4.0讓智能制造、個性化大規(guī)模定制生產(chǎn)成為新的制造業(yè)發(fā)展方向。第四次工業(yè)革命來了，以非常迅速的方式，全面走進我們的家庭、工廠等方方面面。工業(yè)4.0概念席卷全球，并持續(xù)發(fā)酵。工業(yè)4.0的概念自提出以來，就受到各國的巨大關注，本次新的工業(yè)革命以信息技術的廣泛應用為代表，也為中國經(jīng)濟的發(fā)展方向帶來新啟示。云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術廣為人知，信息技術與傳統(tǒng)業(yè)務的結合，即“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術的應用，讓幾乎所有企業(yè)的業(yè)務模式發(fā)生改變甚至變革，這必然要求企業(yè)需要在管理上面的改變，以適應此次的發(fā)展新潮流。

　　深圳市友訊達科技發(fā)展有限公司（下文簡稱，友訊達）經(jīng)過比對和選型，選擇了湃?？萍继峁┑腞DM+Windchill解決方案來搭建構建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺。8月，友訊達PLM項目在深圳正式啟動，友訊達公司領導孟總、PLM項目組全體成員、及湃睿科技相關領導及實施顧問共同出席了此次大會。會上，友訊達IT項目經(jīng)理侯龍云先生及研發(fā)項目經(jīng)理梁波先生分別介紹了PLM項目的項目背景以及目標，湃睿項目經(jīng)理何主介紹了此次PLM項目實施的實施內容、實施計劃、實施保障。最后，由研發(fā)總監(jiān)張總發(fā)表講話進行項目動員，并對項目組提出了要求。本次會議讓大家對友訊達PLM項目的目標、范圍、計劃有了了解，并為之后的實施工作的順利展開打下了良好基礎。

　　項目背景

　　深圳友訊達科技股份有限公司創(chuàng)立于2002年，歷經(jīng)15年的磨礪、蛻變、騰飛，現(xiàn)已成為涵蓋多領域、集團化運作的上市企業(yè)（股票代碼：300514.SZ），是全球領先的無線傳感網(wǎng)絡綜合解決方案供應商，國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)公司核心供應商，物聯(lián)網(wǎng)領域之領軍企業(yè)。友訊達一直專注于專業(yè)無線通信領域的研究，全方位為智能電網(wǎng)、公用事業(yè)計量、無線連接、測試設備等領域提供綜合解決方案。服務于智能家居、智能安防、智能交通、智能農(nóng)業(yè)、公共事業(yè)計量信息服務等領域。

　　公司技術實力雄厚，擁有數(shù)百名專業(yè)研發(fā)人員及國內外行業(yè)知名專家，并與國內外眾多著名院校、科研機構進行產(chǎn)學研合作，和全球多家一流客戶、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴建立聯(lián)合實驗室進行協(xié)同創(chuàng)新。公司參與制定了AMI行業(yè)多項國家標準和行業(yè)標準，自主研發(fā)的CFDA無線自組織核心傳感網(wǎng)絡技術、LCFDA 低功耗傳感網(wǎng)絡技術和雙模異構技術等無線數(shù)傳通信技術，均達到國際領先水平。公司主要產(chǎn)品全部具有自主知識產(chǎn)權，擁有近百項發(fā)明專利和計算機軟件著作權，并與2017年在南山區(qū)設立無線物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心。

　　當前，市場的需求在不斷變化，對研發(fā)產(chǎn)出效率、產(chǎn)品質量要求越來越高，友訊達清楚的意識到產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)出能力是企業(yè)核心競爭力，為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，必須從各方面規(guī)范和提升產(chǎn)品開發(fā)能力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，為了迎合產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，公司對產(chǎn)品的研發(fā)管理明確兩個重點，即研發(fā)項目管理和研發(fā)數(shù)據(jù)管理是公司進一步提升產(chǎn)品開發(fā)效率和研發(fā)管理規(guī)范的必要基礎。友訊達在15年的發(fā)展議程中，經(jīng)歷了生存期、成長期、發(fā)展期，下一個5年是公司發(fā)展的規(guī)模期，同時作為研發(fā)型企業(yè)，建立系統(tǒng)的研發(fā)管理體系，支撐公司規(guī)?；l(fā)展的需求，也是重中之重。在梳理了體現(xiàn)IPD思想的結構化產(chǎn)品開發(fā)流程后，公司開始研發(fā)管理的一次變革，此次PLM項目也是公司的一次戰(zhàn)略行為。

　　PLM項目的實施

　　友訊達希望通過PLM項目能夠建立市場為導向，以需求為源頭的結構化產(chǎn)品開發(fā)流程，讓研發(fā)產(chǎn)出更有效率，讓研發(fā)產(chǎn)出更有價值。同時，建立統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺，能夠提升員工工作過程中的溝通和協(xié)調能力，創(chuàng)導積累、分享的工作氛圍。

　　一、 項目總體目標

　　1. 建立一個支撐結構化產(chǎn)品開發(fā)流程的IT管理平臺，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高研發(fā)管理效率；

　　2. 建立零部件標準庫，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低制造成本，保持競爭優(yōu)勢；

　　3. 建設研發(fā)項目管理平臺，管控研發(fā)設計過程，提升各產(chǎn)品線及分部數(shù)據(jù)管控及協(xié)同管理能力；

　　4. 建立需求建議池，確保前端的需求與后端的交付的一致性；

　　5. 建立結合項目管理平臺，將公司各研發(fā)的工作和項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而明確工作目標，激發(fā)研發(fā)人員工作的主動性和積極性。

　　二、 業(yè)務目標

　　三、實施組織范圍

　　四、實施業(yè)務范圍

　　五、RDM系統(tǒng)實施內容

　　六、PDM系統(tǒng)實施內容

　　結言

　　實施PLM，核心是對企業(yè)整個業(yè)務流程進行整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、供應、倉儲、財務、售后等業(yè)務的無縫集成，實現(xiàn)以PDM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺和以ERP為核心的產(chǎn)供銷資源管理平臺的整合，減少中間環(huán)節(jié)，使所開發(fā)出來的產(chǎn)品更符合市場的需求。通過整合，一方面縮短產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的周期;另一方面可以從系統(tǒng)中及時獲取其它部門提供的相關信息，為產(chǎn)品研發(fā)和改善提供依據(jù)。企業(yè)實施PLM，不論采用何種方式，應該以實現(xiàn)研發(fā)、產(chǎn)供銷、財務等平臺的統(tǒng)一為目標。只有這樣，才能實現(xiàn)最大化的協(xié)同。對多數(shù)企業(yè)來說，實施PLM是將來企業(yè)發(fā)展的必然選擇，友訊達選擇實施PLM項目，將全面提升研發(fā)管理能力，也將為企業(yè)未來的騰飛奠定良好的基礎。