硅谷不停地在提“下一個(gè)馬克·扎克伯格”什么時(shí)候出現(xiàn)。人們的意思是下一個(gè)改變世界的年輕人會(huì)什么時(shí)候出現(xiàn)，像馬克·扎克伯格一樣。他在19歲的時(shí)候就在他的哈佛宿舍里面開(kāi)發(fā)了TheFacebook.com網(wǎng)站。真是讓人驚嘆！然后幾年之后，他就成了世界上最年輕的億萬(wàn)富翁。

　　他也是最早承認(rèn)并且相信自己的青春會(huì)和Facebook一起扶搖直上的人。“我想強(qiáng)調(diào)擁有技術(shù)和青春的重要性?！彼谒固垢５亩Y堂對(duì)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人說(shuō)，“年輕人就是更聰明。為什么大部分的象棋大師都在30歲以下？我不知道。”確實(shí)如此，扎克伯格可能不知道為什么大部分象棋大師都在30歲以下。但他想表達(dá)的觀(guān)點(diǎn)很明確：雇傭或者投資比你自己年紀(jì)更大的人就是浪費(fèi)時(shí)間。

　　這種理念從硅谷成立以來(lái)就一直被鼓吹著，其中最臭名昭著的是保羅·格雷厄姆，他說(shuō)他非?？释裨瞬褚粯拥哪贻p人。保羅·格雷厄姆確認(rèn)讓該公司第二年輕的合伙人作為自己的繼任者。

　　但扎克伯格是典型的十年難遇的神童。而關(guān)于青年的謬誤也一直在硅谷遭受失敗。從Sanpchat，Box到Rap Genius，Canvas和Tumblr.而Clinkle（一個(gè)經(jīng)營(yíng)得非常糟糕的個(gè)人財(cái)務(wù)管理應(yīng)用）更是硅谷年輕人神話(huà)的恥辱。2013年，一個(gè)看起來(lái)很理智的投資者給了Lucas Duplan——22歲的斯坦福大學(xué)畢業(yè)生——2500萬(wàn)美元的資金支持。這些投資者都不是瘋子，其中甚至包括Richard Branson這樣的著名投資人，他們都被Duplan光滑稚嫩的小臉給征服了。他們都以為自己發(fā)現(xiàn)了下一個(gè)扎克伯格。

　　但是Clinkle在Duplan的控制下在超過(guò)一年的時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有拿出一個(gè)可用的軟件。相反，Duplan開(kāi)始上演員工開(kāi)除大戲，把辦公室搬到新的大樓；其它員工也在惡心中辭職了。人心盡失的公司就像收到過(guò)黑客的攻擊，只有Duplan拿著大把現(xiàn)金狂喜的照片在嘲諷著這一切。但Clinkle推出其APP時(shí)（遠(yuǎn)比他幾年前描述的更溫和），它就砰然落地了。

　　這真是一場(chǎng)災(zāi)難，就像是一場(chǎng)車(chē)禍，可憐的嬰兒被壓在了車(chē)輪下；但這樣的災(zāi)難可能是行業(yè)能吸收到教訓(xùn)的唯一方法，并真正讓成年人成功。而扎克伯格，則很快剝離了其大男孩式的管理職責(zé)，這需要業(yè)務(wù)嫻熟的成年人來(lái)把持；扎克伯格則可以將他的力量專(zhuān)注于從事社會(huì)化媒體的“先知總司令”的工作上。但是比學(xué)習(xí)引以為戒的故事更有用的是對(duì)例外的成功保持關(guān)注——成功的故事值得效仿，就像Jan Koum和Brian Acton，他們將他們的即時(shí)通信應(yīng)用以190億美元的價(jià)格賣(mài)給了Facebook；這兩人的年齡分別為39歲和43歲，幾乎達(dá)到了創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)年齡。他們締造的軟件是硅谷史上最成功的軟件之一，投資者也笑開(kāi)了花。但是在他們成功之前很多人都還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)他們的名字，這是為什么呢？因?yàn)槟菚r(shí)他們是真正的成年人。

　　四、學(xué)校弱爆了！還是退學(xué)吧。

　　每年P(guān)ayPal聯(lián)合創(chuàng)始人、投資者大師兼自由意志論者彼得·泰爾都會(huì)用獎(jiǎng)勵(lì)一小部分大學(xué)生Thiel獎(jiǎng)學(xué)金。但這是有償?shù)?，接受?jiǎng)學(xué)金的學(xué)生要么退學(xué)要么放棄整個(gè)大學(xué)，作為交換，當(dāng)這些學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，必須要從Thiel獲得資金、輔導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的故事，說(shuō)是那些科技巨頭的創(chuàng)始人都沒(méi)有學(xué)位——史蒂夫·喬布斯，比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格是其中引用得最多的，盡管從統(tǒng)計(jì)上來(lái)看這種說(shuō)法毫無(wú)道理，但人們都相信在硅谷越年輕越好、最好的就是年輕的輟學(xué)生了。

　　對(duì)于許多有遠(yuǎn)大抱負(fù)的大亨來(lái)說(shuō)，良性輟學(xué)似乎并沒(méi)成為他們的選擇。但正統(tǒng)教育現(xiàn)在在硅谷遭到了批評(píng)，因?yàn)榻逃到y(tǒng)中的人居然有很多都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)Snapchat和照片過(guò)濾器。這些冷嘲熱諷和許多高科技企業(yè)家的以身作則讓人們站在了一個(gè)合理的反教育的陣線(xiàn)上。

　　但這都是為了什么？沒(méi)有證據(jù)表明拒絕傳統(tǒng)教育是成功的關(guān)鍵。少數(shù)輟學(xué)的成功人士看起來(lái)本來(lái)無(wú)論如何都會(huì)成功。但你不能說(shuō)拒絕上大學(xué)是成功的關(guān)鍵。而且還要想到事實(shí)上大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)都是以失敗告終的。我們真的要下賭注在所謂可能成為“下一個(gè)扎克伯格”的年輕人身上？話(huà)又說(shuō)回來(lái)，你真的需要一個(gè)和同學(xué)都不能好好相處的CEO？一個(gè)從來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)、沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人能成為成功的創(chuàng)業(yè)者嗎？那些還需要父母拿錢(qián)支付衣食住行的人真的值得托付大事嗎？你可得好好想一想。

　　五、編程是成功的關(guān)鍵

　　去年夏天，一個(gè)“富有同情心企業(yè)家”Henry Higgins發(fā)起了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，要向舊金山無(wú)家可歸的人傳授編程技巧，并借此解決無(wú)家可歸的問(wèn)題。這是一個(gè)根深蒂固的觀(guān)念，到硅谷來(lái)，了解一門(mén)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言似乎是必須的。

　　據(jù)網(wǎng)景的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森說(shuō)：“每個(gè)人都能做的最好的事情就是編程，這樣我們的面前就有一個(gè)光明的未來(lái)了?！边@言論簡(jiǎn)直就是屁話(huà)！想一想現(xiàn)在還有3000萬(wàn)的美國(guó)成年人連基本的閱讀都還困難呢！財(cái)大氣粗的技術(shù)人員不止要將編程變成就業(yè)技能的一部分，還想要讓其成為核心課程之一。Code.org是由像馬克·扎克伯格這樣的企業(yè)家支持的一個(gè)非營(yíng)利性組織，已經(jīng)從硅谷那些厭惡慈善的臭名昭著的企業(yè)家那里積累了數(shù)百萬(wàn)計(jì)的捐款。

　　計(jì)算機(jī)的流暢使用應(yīng)該強(qiáng)制實(shí)施到每一個(gè)美國(guó)學(xué)生。我們需要更多的學(xué)生，尤其是年輕的女學(xué)生進(jìn)入到計(jì)算機(jī)科學(xué)的就業(yè)領(lǐng)域。但是在硅谷來(lái)看，我們似乎不僅應(yīng)該學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技巧，而且應(yīng)該將編程能力作為我們最值得擁有的唯一技能。要是你真的信了這個(gè)邪，那也實(shí)在太可笑了。