感謝硅谷！給我們帶來(lái)了iPhone、強(qiáng)大的搜索引擎和滑動(dòng)解鎖。但現(xiàn)在這些美國(guó)最引起為傲的產(chǎn)業(yè)正在向世界傳遞出錯(cuò)誤的價(jià)值，所以我們需要在本文中戳穿硅谷的七個(gè)謊言。

　　這是一個(gè)美好的時(shí)代，我們躺在床上就能撥打視頻電話；而且只要我們的智能手機(jī)還有電，我們就再也不會(huì)迷失方向。我們還看到，在科技的幫助下，人們?cè)絹?lái)越聰明，生活越來(lái)越便捷。

　　我們現(xiàn)在生活的技術(shù)時(shí)代在古人看來(lái)無(wú)疑是魔法般的時(shí)代，而現(xiàn)在我們生活中應(yīng)用的很多技術(shù)成就都來(lái)源于加尼福尼亞的那一小塊區(qū)域，那個(gè)被稱為硅谷的地方。這個(gè)曾是創(chuàng)新者、叛逆者和暴發(fā)戶的樂(lè)土的地方現(xiàn)在正在變成金錢至上、沒(méi)有精神的的地方。所以現(xiàn)在我們有接收郵件給狗喂食的機(jī)器和只發(fā)出一聲“喲！”的應(yīng)用?，F(xiàn)在硅谷這些聰明的大腦都把精力用到了這些毫無(wú)價(jià)值的愚蠢的商業(yè)上，一切的目的都是為了能夠撈上一筆。相信我，當(dāng)這個(gè)國(guó)家最聰明的人都把精力集中這些愚蠢的事情上時(shí)，我們就玩完了。

　　打造豐富的世界的硅谷和在無(wú)聊的事情上浪費(fèi)精力的硅谷之間的鴻溝正越拉越大。而造成這種現(xiàn)象的主要原因之一就是硅谷正在為自己打造與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的謊言，并且還為此沾沾自喜。這些謊言大都毫無(wú)根據(jù)或者牽強(qiáng)附會(huì)。這不僅是硅谷的問(wèn)題，而是我們所有人的問(wèn)題！所以在這里我們要推到硅谷的神話，尤其是以下七個(gè)。

　　一、硅谷是世界上唯一任人唯賢的地方

　　硅谷中的每一個(gè)人都讓自己相信他們是在打造一個(gè)自由市場(chǎng)天堂，是杰弗遜高貴的自力更生精神的延續(xù)?！肮韫扔修k法找尋偉大并支持它，”一件管理著20億美元資產(chǎn)的投資公司Greylock Partners的一位員工說(shuō)，“這里比世界上任何其他地方都重視任人唯賢?！比欢鶕?jù)蘋果、Facebook和Twitter等公司不情愿地放出的多樣性報(bào)告中我們卻看到了不一樣的結(jié)果。在Twitter，領(lǐng)導(dǎo)層中79%的人為男性而72%的人為白人。而Facebook里面這兩個(gè)數(shù)字分別為77%和72%。Twitter早期的成功直接來(lái)自于黑人智能手機(jī)用戶，但是其董事會(huì)是清一色的白人。而馬克·扎克伯格則為認(rèn)為是霍雷肖·阿爾杰2.0版本，他則是來(lái)自一個(gè)紐約的資產(chǎn)階級(jí)家庭，上過(guò)哈佛大學(xué)。當(dāng)Paul Graham（現(xiàn)在是初創(chuàng)公司孵化器Y Combinator的領(lǐng)導(dǎo)人）接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，他說(shuō)他“可能被任何長(zhǎng)得像馬克·扎克伯格的人欺騙?！?/p>

　　如果說(shuō)真有什么讓人欣慰的消息，卻并不是說(shuō)高科技行業(yè)多樣性的危及正在好轉(zhuǎn)，而是在這樣的令人沮喪的消息面前，人們已經(jīng)能夠勇敢承認(rèn)現(xiàn)在的狀態(tài)并不好。硅谷熱愛(ài)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在在嚴(yán)峻的白人問(wèn)題前面，還會(huì)有人真的相信硅谷任人唯賢嗎？

　　今年早些時(shí)候，Ellen Pao的名字在硅谷變得家喻戶曉，因?yàn)樗退那肮椭鱇leiner Perkins Caufield & Byers因?yàn)樾詣e歧視問(wèn)題打了一場(chǎng)官司。盡管陪審團(tuán)站在這個(gè)傳奇般的風(fēng)投公司一邊，但Ellen Pao的事件卻是一個(gè)分水嶺，將陽(yáng)光和審查帶入了硅谷的性別歧視問(wèn)題中。我希望Ellen Pao的每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都能給予其它科技行業(yè)的女性從業(yè)者新的勇氣來(lái)反對(duì)不道德的行為；而那些男性同事也應(yīng)該重新審視這個(gè)問(wèn)題。

　　二、硅谷讓我們變得更親密

　　Facebook的使命不斷地提醒我們“連接世界”的地球村理念與數(shù)據(jù)挖掘和定向廣告的目標(biāo)是吻合的。連接節(jié)省了大量的運(yùn)費(fèi)。有各種各樣的公司幫助你和其它公司、和你的朋友親人鄰居進(jìn)行連接、將你和便利店進(jìn)行連接。這些各種各樣的應(yīng)用將你和世界連接起來(lái)。

　　但是最能捕捉到硅谷社會(huì)態(tài)度的營(yíng)銷路線卻不是Facebook，而是GrubHub。這是一家最近出現(xiàn)的食品配送公司，他們的理念是：“一些為了吃，一切為了不與他人交談”。紐約地鐵里面還有一則Seamless的廣告，上面寫著：“關(guān)于智能手機(jī)，你獲得最好的服務(wù)是不用再給人打電話?！?/p>

　　現(xiàn)在的初創(chuàng)公司的策略不再是“社會(huì)化”，而恰恰相反，是針對(duì)社交焦慮的經(jīng)濟(jì)正在成為加利福利亞經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。技術(shù)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力不再是來(lái)自于對(duì)認(rèn)識(shí)新人的渴望，而是盡量避免與人聯(lián)系。Uber將你從地鐵中解救出來(lái)，Seamless幫你避免電話的麻煩，而Tinder則幫助你瀏覽你可能會(huì)在酒吧遇到的人。Uber和Lyft將大量的陌生人引入我們的生活，但卻只是作為我們的司機(jī)。最耀眼和最惹人關(guān)注的應(yīng)用不是關(guān)于連接，反而是幫助我們塑造一個(gè)沒(méi)有其他人的世界，在那里我們不需要任何人的幫助。

　　人與人之間的聯(lián)系變成了算法、按鈕、滑動(dòng)和GPS信號(hào)。我們現(xiàn)在甚至?xí)钢嚿系乃緳C(jī)說(shuō)“這是Uber?！盩askRabbit可以幫助你設(shè)置你的家具，也成為一些人的代名詞。甚至Instagram，本來(lái)是用在朋友之間分享照片的，現(xiàn)在也已經(jīng)變得只有“喜歡點(diǎn)贊”。等到我們最親密的人都被量化的時(shí)候，我們想要和人類之間更為親密的目標(biāo)下還有什么希望？

　　三、年輕就意味著更聰明、更安全和更不容置疑

　　硅谷不停地在提“下一個(gè)馬克·扎克伯格”什么時(shí)候出現(xiàn)。人們的意思是下一個(gè)改變世界的年輕人會(huì)什么時(shí)候出現(xiàn)，像馬克·扎克伯格一樣。他在19歲的時(shí)候就在他的哈佛宿舍里面開(kāi)發(fā)了TheFacebook.com網(wǎng)站。真是讓人驚嘆！然后幾年之后，他就成了世界上最年輕的億萬(wàn)富翁。

　　他也是最早承認(rèn)并且相信自己的青春會(huì)和Facebook一起扶搖直上的人?！拔蚁霃?qiáng)調(diào)擁有技術(shù)和青春的重要性?！彼谒固垢５亩Y堂對(duì)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人說(shuō)，“年輕人就是更聰明。為什么大部分的象棋大師都在30歲以下？我不知道?！贝_實(shí)如此，扎克伯格可能不知道為什么大部分象棋大師都在30歲以下。但他想表達(dá)的觀點(diǎn)很明確：雇傭或者投資比你自己年紀(jì)更大的人就是浪費(fèi)時(shí)間。

　　這種理念從硅谷成立以來(lái)就一直被鼓吹著，其中最臭名昭著的是保羅·格雷厄姆，他說(shuō)他非?？释裨瞬褚粯拥哪贻p人。保羅·格雷厄姆確認(rèn)讓該公司第二年輕的合伙人作為自己的繼任者。

　　但扎克伯格是典型的十年難遇的神童。而關(guān)于青年的謬誤也一直在硅谷遭受失敗。從Sanpchat，Box到Rap Genius，Canvas和Tumblr.而Clinkle（一個(gè)經(jīng)營(yíng)得非常糟糕的個(gè)人財(cái)務(wù)管理應(yīng)用）更是硅谷年輕人神話的恥辱。2013年，一個(gè)看起來(lái)很理智的投資者給了Lucas Duplan——22歲的斯坦福大學(xué)畢業(yè)生——2500萬(wàn)美元的資金支持。這些投資者都不是瘋子，其中甚至包括Richard Branson這樣的著名投資人，他們都被Duplan光滑稚嫩的小臉給征服了。他們都以為自己發(fā)現(xiàn)了下一個(gè)扎克伯格。

　　但是Clinkle在Duplan的控制下在超過(guò)一年的時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有拿出一個(gè)可用的軟件。相反，Duplan開(kāi)始上演員工開(kāi)除大戲，把辦公室搬到新的大樓；其它員工也在惡心中辭職了。人心盡失的公司就像收到過(guò)黑客的攻擊，只有Duplan拿著大把現(xiàn)金狂喜的照片在嘲諷著這一切。但Clinkle推出其APP時(shí)（遠(yuǎn)比他幾年前描述的更溫和），它就砰然落地了。

　　這真是一場(chǎng)災(zāi)難，就像是一場(chǎng)車禍，可憐的嬰兒被壓在了車輪下；但這樣的災(zāi)難可能是行業(yè)能吸收到教訓(xùn)的唯一方法，并真正讓成年人成功。而扎克伯格，則很快剝離了其大男孩式的管理職責(zé)，這需要業(yè)務(wù)嫻熟的成年人來(lái)把持；扎克伯格則可以將他的力量專注于從事社會(huì)化媒體的“先知總司令”的工作上。但是比學(xué)習(xí)引以為戒的故事更有用的是對(duì)例外的成功保持關(guān)注——成功的故事值得效仿，就像Jan Koum和Brian Acton，他們將他們的即時(shí)通信應(yīng)用以190億美元的價(jià)格賣給了Facebook；這兩人的年齡分別為39歲和43歲，幾乎達(dá)到了創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)年齡。他們締造的軟件是硅谷史上最成功的軟件之一，投資者也笑開(kāi)了花。但是在他們成功之前很多人都還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)他們的名字，這是為什么呢？因?yàn)槟菚r(shí)他們是真正的成年人。

　　四、學(xué)校弱爆了！還是退學(xué)吧。

　　每年P(guān)ayPal聯(lián)合創(chuàng)始人、投資者大師兼自由意志論者彼得·泰爾都會(huì)用獎(jiǎng)勵(lì)一小部分大學(xué)生Thiel獎(jiǎng)學(xué)金。但這是有償?shù)模邮塥?jiǎng)學(xué)金的學(xué)生要么退學(xué)要么放棄整個(gè)大學(xué)，作為交換，當(dāng)這些學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，必須要從Thiel獲得資金、輔導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的故事，說(shuō)是那些科技巨頭的創(chuàng)始人都沒(méi)有學(xué)位——史蒂夫·喬布斯，比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格是其中引用得最多的，盡管從統(tǒng)計(jì)上來(lái)看這種說(shuō)法毫無(wú)道理，但人們都相信在硅谷越年輕越好、最好的就是年輕的輟學(xué)生了。

　　對(duì)于許多有遠(yuǎn)大抱負(fù)的大亨來(lái)說(shuō)，良性輟學(xué)似乎并沒(méi)成為他們的選擇。但正統(tǒng)教育現(xiàn)在在硅谷遭到了批評(píng)，因?yàn)榻逃到y(tǒng)中的人居然有很多都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)Snapchat和照片過(guò)濾器。這些冷嘲熱諷和許多高科技企業(yè)家的以身作則讓人們站在了一個(gè)合理的反教育的陣線上。

　　但這都是為了什么？沒(méi)有證據(jù)表明拒絕傳統(tǒng)教育是成功的關(guān)鍵。少數(shù)輟學(xué)的成功人士看起來(lái)本來(lái)無(wú)論如何都會(huì)成功。但你不能說(shuō)拒絕上大學(xué)是成功的關(guān)鍵。而且還要想到事實(shí)上大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)都是以失敗告終的。我們真的要下賭注在所謂可能成為“下一個(gè)扎克伯格”的年輕人身上？話又說(shuō)回來(lái)，你真的需要一個(gè)和同學(xué)都不能好好相處的CEO？一個(gè)從來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)、沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人能成為成功的創(chuàng)業(yè)者嗎？那些還需要父母拿錢支付衣食住行的人真的值得托付大事嗎？你可得好好想一想。

　　五、編程是成功的關(guān)鍵

　　去年夏天，一個(gè)“富有同情心企業(yè)家”Henry Higgins發(fā)起了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，要向舊金山無(wú)家可歸的人傳授編程技巧，并借此解決無(wú)家可歸的問(wèn)題。這是一個(gè)根深蒂固的觀念，到硅谷來(lái)，了解一門計(jì)算機(jī)語(yǔ)言似乎是必須的。

　　據(jù)網(wǎng)景的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森說(shuō)：“每個(gè)人都能做的最好的事情就是編程，這樣我們的面前就有一個(gè)光明的未來(lái)了?！边@言論簡(jiǎn)直就是屁話！想一想現(xiàn)在還有3000萬(wàn)的美國(guó)成年人連基本的閱讀都還困難呢！財(cái)大氣粗的技術(shù)人員不止要將編程變成就業(yè)技能的一部分，還想要讓其成為核心課程之一。Code.org是由像馬克·扎克伯格這樣的企業(yè)家支持的一個(gè)非營(yíng)利性組織，已經(jīng)從硅谷那些厭惡慈善的臭名昭著的企業(yè)家那里積累了數(shù)百萬(wàn)計(jì)的捐款。

　　計(jì)算機(jī)的流暢使用應(yīng)該強(qiáng)制實(shí)施到每一個(gè)美國(guó)學(xué)生。我們需要更多的學(xué)生，尤其是年輕的女學(xué)生進(jìn)入到計(jì)算機(jī)科學(xué)的就業(yè)領(lǐng)域。但是在硅谷來(lái)看，我們似乎不僅應(yīng)該學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技巧，而且應(yīng)該將編程能力作為我們最值得擁有的唯一技能。要是你真的信了這個(gè)邪，那也實(shí)在太可笑了。

　　六、舊金山是人類道德、文化和金融的中心

　　新興的都市舊金山開(kāi)始讓紐約和洛杉磯感到臉紅。舊金山灣區(qū)被認(rèn)為是世界上最應(yīng)該去的地方，至少對(duì)于那里提供房屋出租的人來(lái)說(shuō)是這樣。人們這樣想的理由很簡(jiǎn)單，技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)在唯一有價(jià)值的創(chuàng)新，而這一切都圍繞著舊金山發(fā)生。

　　2014年，Y Combinator山姆·奧特曼說(shuō)：“現(xiàn)在所有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都來(lái)源于科技，只有科技才是最好的?！边@種說(shuō)法已經(jīng)被徹底戳穿，但是卻說(shuō)明了現(xiàn)在的美國(guó)到底相信什么，不相信什么。去年，金州勇士隊(duì)的老板，風(fēng)險(xiǎn)投資人Chamath Palihapitiya給出了一個(gè)超科幻的觀點(diǎn)：

　　“毫無(wú)疑問(wèn)，權(quán)利的中心……在這里已經(jīng)變得難以讓人忍受。顯然每個(gè)人都清楚現(xiàn)在創(chuàng)造價(jià)值的已經(jīng)不再是紐約，不是華盛頓，也不是洛杉磯，而是舊金山和灣區(qū)。因?yàn)槭袌?chǎng)讓有意義的事物有價(jià)值，市場(chǎng)讓沒(méi)有意義的事物貶值。所以政府的功能和價(jià)值就大打折扣了。”

　　換句話說(shuō)，為什么我們不用一個(gè)應(yīng)用來(lái)取代法院呢？如果醫(yī)保的政府網(wǎng)站信任了你的Instagram賬號(hào)呢？這不僅意味著大把的資金，也預(yù)示著人類所有的財(cái)富都可以集中到一個(gè)行業(yè)，世界上一個(gè)國(guó)家的一個(gè)地理位置？

　　Balaji Srinivasan是安德森·霍洛維茨基金的一位執(zhí)行官，他同時(shí)也是分離主義的領(lǐng)導(dǎo)者（分離主義，目標(biāo)是從現(xiàn)存的主權(quán)國(guó)家中分離出一部分領(lǐng)土建立自己獨(dú)立的國(guó)家。）。他曾經(jīng)有一個(gè)著名的言論，即將硅谷以外的地方都稱為“紙帶”（Paper Belt）。對(duì)于生活在硅谷的充滿妄想的大亨來(lái)說(shuō)，這還真是一個(gè)強(qiáng)大的修辭學(xué)武器。如果我們批評(píng)他們，這是因?yàn)槲覀儊?lái)自于“紙帶”，因?yàn)槲覀儾涣私饧夹g(shù)。如果我們破壞了這里，那么我們就破壞了這個(gè)國(guó)家僅存的價(jià)值。

　　但人們還忘了一件事，在2006年，保羅·格雷厄姆曾經(jīng)說(shuō)過(guò)硅谷可以發(fā)生在世界上的任何地方。灣區(qū)并沒(méi)有什么特別的，這里的周圍壞境也不特殊，這里的人也并不特別。“我認(rèn)為創(chuàng)造一個(gè)技術(shù)中心只需要兩種人，”格雷厄姆解釋說(shuō)：“富人和書呆子?！边@里并不是什么“應(yīng)許之地”，這里只是有一些程序員和一些有錢人為各種想法提供支持而已?，F(xiàn)在我們已經(jīng)能在世界各地共享我們的思路和想法，并不需要物理上的特定位置。

　　幸運(yùn)的是，在美國(guó)的其它城市，創(chuàng)新也正在興起。像老工業(yè)城市巴爾的摩在其大片遺棄的廠房中，技術(shù)正在重生。ETC和Betamore這樣的公司正在幫助創(chuàng)業(yè)在需要他們的城市開(kāi)始。

　　七、硅谷正在拯救世界

　　兩年前，有一份《57個(gè)創(chuàng)業(yè)者課程》在程序員社區(qū)流傳，并且得到了保羅·格雷厄姆的支持。他評(píng)論說(shuō)：“哇，這是很好的名單！它帶來(lái)了某種共鳴，只有在你有很多艱苦的經(jīng)歷之后才能寫出這樣的文章?！痹谶@篇文章中，還是老生常談的雞湯：“如果它不能以一種有意義的方式影響大量人的生活水平，這就是不值得做的事情?！痹诎驳律せ袈寰S茨基金網(wǎng)站的任務(wù)書中，馬克·安德森聲稱他“在尋找能成為大贏家的公司，因?yàn)樗鼈儗⒔o這個(gè)世界帶來(lái)根本性的變化?！痹摴镜?a target="_blank">產(chǎn)品組合包括Ringly（來(lái)電話或收到消息時(shí)會(huì)發(fā)光的戒指）、Teespring（個(gè)性T恤）、DogVacay（按需寵物保姆）和Hem（Fab.com僵尸化的家具商店）。去年，有錢的Facebook校友賈斯汀·羅森斯坦在TechCrunch Disrupt上對(duì)擁擠的觀眾說(shuō)：“在這間房間里的我們，在技術(shù)之中的我們，在改變世界這個(gè)問(wèn)題上，我們的力量比一百年前的總統(tǒng)還強(qiáng)大?！爆F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)人笑出來(lái)，即使羅森斯坦自己的公司Asana只是一家銷售即時(shí)消息軟件的公司。

　　這些有錢人用大公司來(lái)表達(dá)自己的個(gè)人煩惱并不是什么要緊的問(wèn)題。真正浪費(fèi)而且有害的是那些舉著改變世界大旗的瑣碎物料的項(xiàng)目（比如Clinkle和Yo）。最近，有四個(gè)獨(dú)立的按需洗衣服務(wù)在舊金山開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，它們都是由聰明的年輕人打造的，而且他們都認(rèn)為他們正憑借小軟件做偉大的事。而對(duì)每一個(gè)洗衣APP而言，都有聰明人在做聰明的事。在最近的 Y Combinator初創(chuàng)公司的三月的“演示日”中，有Diassess（20分鐘HIV測(cè)試），Standard Cyborg（3D打印的義肢），和Atomwise（使用超級(jí)計(jì)算開(kāi)發(fā)新藥）；而這些公司和Lumi（簡(jiǎn)單的徽標(biāo)打?。┡cUnderground Cellar（在線葡萄酒交易）這樣的應(yīng)用一起都簇?fù)碓凇案淖兪澜纭钡拇笃熘隆?/p>

　　是什么讓硅谷的神話如此迷惑人呢？因?yàn)槿藗儽徽f(shuō)服說(shuō)硅谷對(duì)社會(huì)成就要高于其他行業(yè)。畢竟硅谷確實(shí)創(chuàng)造了一些讓我們的生活發(fā)生巨大變化的公司。

　　我們將這些稱之為硅谷的謊言是有一點(diǎn)過(guò)了，但這是因?yàn)槲覀円呀?jīng)受夠了那些來(lái)自硅谷的心靈雞湯。我們只想讓一切回歸本源：自由的資本市場(chǎng)，而不是什么人類救世主。Palo Alto 并不是文藝復(fù)興時(shí)期的佛羅倫薩，那沒(méi)關(guān)系啊。華爾街比硅谷更惡毒，但它并沒(méi)有那些英雄主義的弊病。我們鄙視摩根大通和金融和銀行行為。而對(duì)于硅谷，我們需要保持觀望和認(rèn)知的戒心，不要相信那些自我滿足的廢話。而這僅僅是個(gè)開(kāi)始。